但事實上，去年開放的政策已經很明顯了，打開了單位與單位之間商品交流的緊箍咒，就是要活躍公對公的經濟。
有些人謹小慎微，對經濟政策理解不到位，會出現相反的思維。
以市場經濟為洪水猛獸，避之不及，卻不知真如洪水猛獸來了，他想要再防備，可就真的來不及了。
其實工業領域很多企業都有針對市場做出的調查和思考。
這一工作現階段是作為計劃生產和票據服務的一種輔助。
以紡織三廠為例，他們需要知道今年京城地區需要多少棉布，需要多少花布等等。
當然，啥都需要，現在只要有，就不缺賣。
可市場會反饋出疲憊的一面，從去年夏天其實就能看得出，市場上已經展現出了活躍的一面。
以前雞蛋難見，但現在并不是稀罕物了，雖然還很緊俏，可滿足程度大大增加。
農業生產連年成績提升，即便是在這個時間段，還是在豐收。
整體市場在增加生產總值，組織個體在服務生產過程中，是不是要對形勢做出研判和調查？
任何一家企業或者工廠的領導，案頭上都擺著一份日歷。
他們的工作要記錄在上面，而下個月的工作計劃也在上面。
計劃是哪來的？
一部分是上面撥下來的，一部分是
上面下來的其實就是計劃生產部分，
剩下的部分，就是各工廠都存在的，超額完成任務后，被劃入市場的那部分商品。
市場對這些商品的接受程度直接反映出產品的質量和可接受程度。
以前都是生產暖壺，沒人在意它的樣式，鐵的，籠食的，管它笨重不笨重，只要結實耐用就行了。
但推到市場上是這么回事嗎？
當然不是，一直都有出現的藤編或者竹編暖瓶外罩，甚至是后期出現的塑料外罩，對原本鋼鐵式的都是一種沖擊和挑戰。
當然了，這些東西如果是計劃生產部分，供銷社只賣它，你愛買不買。
或者是配給發放到單位，給個人，白來的誰會在意。
所以你會看到，這些廠領導看著計劃生產訂單不發慌，可看著計劃外生產的市場反饋要撓頭。
去年軋鋼廠吃進紡織三廠棉布數以噸計，可今年依舊沒有調整這種采購計劃，甚至要減少。
你說為什么？
很簡單，聯合生產工廠也在生產這種布料，甚至在研發過程中更新了技術，布料的品質更優秀。
連內部都需要競爭，更何況是外部的壓力了。
紡織三廠來調研，不僅僅是談合作的，也是探虛實的。
李學武直接給對方來了一個下馬威，再去車間里看生產，看供需，就能以一種需要的心態來公平地看問題了。
他不反對合作，但討厭虛偽的溝通，這可讓拉他來的谷維潔很是無奈和苦笑。
送走三廠領導后，她還調侃李學武是不是故意的，要拆臺。
李學武則是笑著回復，拆臺總比臺自己塌了的好！最近轉碼嚴重，讓我們更有動力，更新更快，麻煩你動動小手退出閱讀模式。謝謝</p>