李學武轉過身繼續往前走，道：“你們要成立外觀設計部門，引入產品設計師的概念和崗位。”
“尤其是對外出口的產品，也包括內貿產品，要做品牌文化，要做符合科學規律和人性化的產品設計，千萬不能再出現脫褲子放屁的現象了。”
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六月中旬，圣塔雅集團繼續發力，為紅星廠帶來了從丑國和北毛引進的高爐高溫、高壓技術。
這是上一個框架協議的合作內容，是為了紅星廠完成冶金技術變革而實施的分步走計劃。
煉鋼廠在董文學的帶領下，克服了一系列的困難，將原有的高爐一個接著一個地關閉。
關閉原有的高爐不是目的，因為生產計劃不能受影響，紅星廠諸多重工業和輕工業的發展不能受影響，但還是要完成技術變革和創新。
所以舊有的高爐在關閉，引進新技術的高爐和生產車間正在建立。
相比于軋鋼廠的完全新建，煉鋼廠更符合經濟需要，一步一步地完成迭代更新。
按照原計劃，明年年底前會完成所有的冶金設備和裝備的技術迭代。
明年再去煉鋼廠，將會看到一個全新的冶金廠，新設備和新廠區向側面做了平移和擴充。
在保證計劃生產用鋼和自有產業用鋼的基礎上，要達成這一目標殊為不易。
董文學堅持留在鋼城，就是為了確保這一發展規劃和目標不會受到人事變革的影響。
李懷德看重他，一步步推他上位，也是看重了他在鋼城的貢獻。
李學武的工作依舊繁忙，不過在完全交接了保衛組工作以后，還是稍稍放松了許多。
明顯能感覺到肩膀上的壓力輕了，實在是安全保衛工作太過于重要，責任也過于重大。
王小琴接班以后，幾乎很少再回衛三團，每個月保持最低限度的會議和辦公需要，平日里都在紅星廠這邊忙。
一部分是三支工作，一份是安全保衛工作。
集團制度變革工作已經開始了，監察、保衛、消防等工作要重新劃分和調整。
僅僅是監察工作就要分出安全監察、紀律監察、工程監察等等多個部門。
保衛系統也是需要重建和調整，訓練和教育部分要劃歸醫療和教育管理局。
原在監察系統的消防監察工作要整合到消防系統中，組建大消防系統。
時隔3年，紅星廠的組織格局適應時代的發展，又一次迎來了變革。
三年前處室整合成為了工作小組，現在小組又重組成為了大部室和小處室。
管委會結構應集團化的發展也將迎來新的變化，專業的業務管理機構還是會慢慢成立。
在各分廠和分公司，已經確定了這種規制。
分廠和分公司不再分立管委會，而是由集團管委會統一管理和領導。
分廠建立廠長負責制，分公司建立總經理負責制，一切又好像回到了從前，又有些不一樣。
李學武同李懷德等人討論和研判，讜組織是一定會恢復的，因為組織生活已經恢復了。
也許就這一兩年，集團組織架構又將調整，讜組織何去何從，如何確定管理關系，是李懷德現在就必須要考慮的實際問題了。
李懷德不可能永遠留在紅星鋼鐵集團，他也不可能永遠兼任總經理和主任（書記）。