只要卜清芳往這間辦公室里一坐，就已經默認了李學武的影響和領導。
但凡李學武在秘書長的職務上一天，就沒有她卜清芳“變質”的可能。
就這份慷慨和仁義，卜清芳再有心眼子也不會對不起李學武，這就叫陽謀。
反觀卜清芳也默認了這種照顧和安排，沒說什么便搬進了這間辦公室。
不僅如此，連李學武曾經的秘書王露都沿用了，名義上她沒有秘書的配置，但點了王露做她的辦事員，科里還能較勁？
綜合管理部人事關系有了變化，原綜合管理部副經理梁作棟被處理以后，總經理辦公室主任孫健前進一步擔任了這個職務，同時孫健還兼任了總經理辦公室主任的職務，看著是李主任被重用了的樣子。
這項人事安排從舉薦到任用，李學武并沒有參與，是卜清芳做出的決定。
關于綜合管理部另一位副主任白常山，無論是李懷德還是其他人，都沒有特別的心思，因為這個人是市工業局的。
為了籌備和建設新京一廠，紅星廠與京城市工業局有過協議，會在兩年之內幫新京一廠培養一批合格的管理干部。
這可不是一個兩個人，而是自上而下成套的管理人員體系。是要承擔起新京一廠建設完成以后設備搬遷和安裝，再到生產管理和運營的組織系統。
真到了“分家”的那一天，京城工業局只需要在部分重要崗位上安排人員接管，就可以輕松支撐起新京一廠的生產和運營工作。
白常山就是這一類干部，早就在集團內部被貼了標簽的，基本上不會再調用。
這些干部主要來自集團所兼并的十六家企業，一同的還有早就列好花名冊的軋鋼廠各車間部門的基層管理和生產工人。
從達成這項協議，并完成對十六家企業的兼并程序后，紅星軋鋼廠便膨脹了兩倍有余。
一方面是應對集團自上而下的人事變革工作，擴充產能，應對人員考核調整。
另一方面則是作為新京一廠職工培養計劃的補充。
按照鋼城軋鋼廠現有的職工招用規劃，不可能承擔得起這么多原軋鋼廠職工，三萬多人將近四萬人只能用七千多。
也就是說，兩年前軋鋼廠的人事膨脹了兩倍還多用來急需力量，擴大產能。但在明年要壓縮將近三分之一提升品質。
在壓縮的過程中，不僅僅是要提升產品的品質以及工人的素質，還有生產效率和管理質量，向現代化工廠邁出堅實的一步。
工人可以調用，但不能裁員。
就在剛剛結束的集團管委會第八次辦公會議上，李懷德就特別提到了今年的人事工作，要做好人員安置和調用工作。
在《三年規劃》攻堅階段具體實施方案細則中就對人員安置做出了明確安排。
現在將近有四萬人的軋鋼廠職工只調走七千人去鋼城軋鋼廠，而新京一廠經過兩年多的建設和規劃，預計能接收兩萬名職工，分流三千名京城本地職工。
也就是說，在完成一系列的人力資源整合工作后，還有將近一萬名職工的缺口。
對于這一萬人，集團要采用自主選擇和合理調劑等辦法安置到各個分廠。
在調劑的過程中會有考核等項目，合格的上崗，不合格的待崗。
李學武回京的另一個重要工作就是與相關的負責領導對接。
一方面是鋼城軋鋼廠所接收的七千名職工的轉移和安置工作，畢竟這一次遷移不僅僅是七千名職工的問題，總有拖家帶口的，一個疏忽就有可能寒了工人的心。
另一方面則是集團在遼東的其他工業企業要做好人員調劑和安置工作。
紅星軋鋼廠所需要消耗的將近一萬名工人要細化分散到每一個企業和單位。