這叫馬后炮——
在管理工作的決策和執行過程中，只有被選擇和執行的策略和辦法才是最好的。
這一點要明確，因為在實際工作中沒有如果兩個字，因為“如果”永遠都不會發生。
所以李學武在電話中匯報的想法和思路只代表他個人的觀點和判斷，并不是遼東工業領導小組的決策，更不是集團管委會的決策，這需要作為主要負責人的李懷德判斷。
信李學武，那就支持李學武的思路，不信李學武，那就擱置想法，看看再說。
有人問，如果李學武的想法和思路是正確的，但集團沒有采納和執行，等到事情明朗了，想要執行了，可時機錯過了怎么辦？
沒辦法，錯過就是錯過了，企業管理在業務決策上是不能找后賬的，更不能以預測和判斷來定某個人是對還是錯。
這是一種辯證思維。
任何企業管理都不能以對未知的判斷來做決策，科學決策才是企業管理、合理行政的基礎，是企業管理的重要方式和方法。
這也是杜絕拍腦袋、抬屁股做決定的根本辦法，因為林子大了你不知道能飛出啥鳥，就有那種奇葩的企業管理者鬧笑話。
李懷德可不是酒囊飯袋之輩，他的業務管理能力一般，但判斷能力是很突出的。
李學武將話掰開了揉碎了講給他，他已經很清楚李學武要干什么了。
說李學武膽子大，他今天才算是第一次感受到勇者無懼，智者無憂的含義。
“一個營的裝備，你們有沒有壓力？”
李懷德既然已經想到了李學武要干什么，便也能猜到他的真實目的。
這會兒也是表現的有些躍躍欲試，因為相對李學武剛剛話里提到的風險，他也很期待這一次的機遇。
“并不需要一個營的裝備。”李學武在電話里解釋道：“衛三團與輕兵所合作緊密，裝備情況非常優秀，不用補充太多。”
“按照現階段我了解到的情況，汽車和部分兵器，以及特種車輛是打頭。”
他看了看手邊的材料，道：“主要是坦途汽車，咱們已經生產的試驗車輛完全支撐得起這一次的支援任務。”
“也可以做實戰實驗對吧？”
李懷德在電話那頭講道：“就按照你的思路準備吧，我會將你的想法上報。”
他頓了頓，講道：“如果這一次紅星鋼鐵集團的裝備能在實戰檢驗中綻放光彩……”
老李沒有繼續說下去，只留下這一個懸念擺弄掛了電話，他是信任李學武的。
一個營的裝備，李學武想干什么？
沒什么，當初給阿特灌輸合成營概念的時候他就已經在著手準備了。
沒錯，他雖然忘記了這一次的時間節點，但相關的準備并沒有缺失。
坦途汽車、現有裝備輕量化、重機槍和火箭炮上車、高射機槍上車等項目一直都卡著時間點進行推進。
67年李學武就在謀劃坦途汽車，謀劃將坦途作為吉普車和裝甲車中間力量的補充與兼顧。
既要有吉普車的機動能力，也要有裝甲車的防護和動力，這是一個大膽的想法。
這個項目是交給到了華清大學與紅星鋼鐵集團合作的車輛工程研究所，時間已經持續了兩年，這臺車還在實驗階段。
光是動力系統就做了兩套，一套汽油，一套柴油，就是要全面評估這臺車的能力。
現在坦途汽車與kh-4(鋼飛版)都處于國內相關工業的空白領域，算得上是開了先河，在世界工業上來說可能都算前列了。