“其實，在idj我們兩年前就在討論歌單對音樂的推廣作用。我離開之前，已經有一個項目組專門在對接歌單主了不過，大型集團，你明白的，各種流程要走無數遍。”凱倫無奈地聳聳肩，“所以，看到你們在做這件事，我其實很高興。像我們這種體量的公司，就應該具備超前于時代的視野和隨時敢于嘗試新鮮事物的靈活性。”
韓易認真地聽著凱倫郭的分析，心下了然。他回到的不是naster與盜版猖獗的互聯網野蠻時代，活在2016年的音樂界專業人士們也肯定不是傻瓜。歌單的力量，應該早就有人注意到并且已經開始試驗了才對。
至于為什么遲遲沒有大規模的推動起來，除了sotify、aeic和tida這樣的平臺還沒有向歌單傾斜官方流量之外，環球、索尼與華納內部冗長乏味的工作流程也是一個不可忽視的障礙。
批預算要過會，聯系歌單主這種“外部承包商”需要副總裁的簽字審核，就連做個t，都得按照公司的規矩，不能用未經授權的截圖和音樂案例。
這種比起強生、拜耳和羅氏等一眾制藥公司也不遑多讓的官僚主義，新技術和新理念的推廣能快得起來就見鬼了。
不過，換句話說，對于三大音樂集團這種巨頭來說，他們現階段的工作目標本來就不是持續不斷的革新，而是在保證能達到年度營收目標的情況下穩步提升股價。
進步與保守，不以少數人的意志為轉移，一個組織發展到特定階段，必然會傾向于守序狀態。劃時代的創新與變革，絕大多數都是自初創企業肇始，而這正是韓易賭自己在未來幾年內有能力與三大平分秋色的底氣。
“這主意是你想出來的嗎，趙小姐”
遠端的阿布蒂亞姆舉起手，問道。
“我是執行者。”趙宥真才不會在這種方面貪功，“韓先生是最早提出這一想法的人，他說大規模的歌單推廣，會比平臺本身的首頁推薦更加有效。”
“沒錯，我們的觀察也是如此。”凱倫郭接過話頭，“越來越少的人會去瀏覽首頁，莪們的用戶調查顯示，大部分人都覺得首頁推薦的歌曲不夠酷，因為它們是所有人都能看到的大眾商品。現在，特別是年輕一代的用戶，打開流媒體平臺，不是直接進入自己的收藏，就是瀏覽其他用戶的歌單。”
“這就是我和宥真想要把賭注下在歌單上的原因。”
韓易為這一策略定了一個最終基調。
“沒有什么比歌單更能讓一個獨立音樂人脫穎而出的了。”
“我本來以為你只是街頭任意一位億萬富豪。”凱倫郭看了一眼韓易，施展著她最擅長的技能，面色如常，像說正事一樣地開玩笑，將不易察覺的恭維藏在詼諧的口吻里。
“哪個街頭能找得到億萬富豪”會議室響起的附和笑聲里，韓易攤開手，接受著善意的玩笑。
“這個這里到處都是。”凱倫的食指在半空中繞了一圈，“說認真的，我確實非常同意你的戰術，韓先生。接下來，我會安排艾瑪和米婭跟維多利亞密切合作維多利亞，她們是你的了。”
“youtit，gir。”
坐在凱倫郭對面的維多利亞懷特梅森打了個響指，從聲線到腔調，都是非裔美國女性特有的渾厚與張揚。這位黑人姑娘是喬丹布羅姆利舉薦的人才，在她加入瀚音樂之前，剛剛升任索尼音樂集團環球數字音樂部的初級總監。
在上一世，這位集政治正確與娛樂法知識于一身的哈佛法學院2015屆畢業生，在音樂圈的晉升速度像坐火箭一樣快，僅僅六年時間，便被索尼音樂集團破格提升為旗下主要廠牌，哥倫比亞唱片公司負責市場營銷的副總裁。
不過，在2016年4月，想要吸引維多利亞還沒有未來那樣困難，26萬美元的薪酬包，便足以讓她離開大型集團，轉投瀚音樂。在獨立廠牌、流媒體平臺、大型音樂集團和演藝經紀公司之間反復橫跳的市場營銷經理不在少數，思維活絡的他們，最懂得如何抓住每一個機會讓自己的收入螺旋上升。