下基層一線大多數時候的調研，有一個不太容易量化的指標就是“精神面貌”，對管理者而言，這算是個要基本掌握的技能。
通常來說，頂級的管理者都非常擅長抓住“精神面貌”的狀況，張浩南在工地上跟人吹牛逼，什么都吹，工人積極性非常高，反應也很熱烈。
時不時還能進入幻想時間，比如說問張老板是不是可以加個工資。
“二期不擴招，三期會擴招，過完國慶節吧。本省比重在百分之三十左右，技術工種優先……”
“才百分之三十啊？”
“還得國慶節？那不得還有好幾個月？”
雖然加工資是幻想時間，但大多數人到中年的工人，更想問問看能不能帶自家人進來一起賺錢。
不過這方面“沙食系”一向管得很嚴，沒有哪個地方籍貫的工人比重特別高。
當然異地辦廠，這就要另外考慮，還是會因地制宜。
但在長三角，因為不缺基本勞動力，所以比重卡得非常死，沙城市政府幾次游說也沒有太好的結果。
黑水省因為人口流出非常明顯，所以在兩江省的那一套，肯定不能完全生搬硬套。
流動性崗位比較大的，比如工地，那還是以“五湖四海”為主；固定場地作業，比如投資辦廠，那就是本地用工比重超百分之六十。
不過省內細分的話，還是有側重，比如退伍軍人，比如軍屬家庭，這也是個硬性指標。
干部培養也是如此，烈士家庭成員，基本也是優先。
“擁警擁軍模范”企業要維持起來，是個長期投入，一般企業就是撒個仨瓜倆棗湊份子就行，但張浩南不行，張浩南跟七八個省市的“退伍軍人安置協會”都簽了協議，去年新增的就是黑水省。
今年還要跟安東省簽一下，就業崗位涵蓋范圍廣泛，但還是遵循工農兩大基本盤。
招工問題能有自己的“兵源”，那就是很成熟的一家超級企業了。
不論國內外的大企業，通常“兵源”都是各大高校。
北美高端一點，通常就是全世界抽血，頭部中的頭部，都在北美富集。
張浩南因為企業下沉極其的深，所以形成了比較特殊的干部體系和“兵源”基本盤。
退伍軍人、下崗待業技術工人、基層干部、大中院校學生……
整體分布來講，還是相當優質的。
最重要的一點，這些“兵源”非常適合教育以及再教育，對知識量和技能的提升，有著非常穩定的可塑性。
此時工地上工人們打聽著招工的事情，張浩南也不太方便說細節，那是人事部門的具體事務，他就是起到個指導性，并不會直接插手。
不過工人們聽了還是挺爽的，二期工程就是西蘭縣開發區土建，三期工程則是幾個落戶加工廠。
一年之內光這些硬件就要干掉個三四億，還沒有算上油城通往冰城的全新高速公路。
因為要抗寒，施工條件就有點兒不同，造價肯定也是要比兩江省高得多，而且會用上新技術。
比如太陽能。
明年隨著航道疏浚一期工程完成，補電站、泊位換電站也會投入運營，電力公司也要收一筆夜間用電的費用。
現在本地的工人都知道老板在松花江邊上有個港區，雖然是西蘭縣的名義，牌子也確實是政府的，但大客戶就一個，所以等于說就是為老板服務。
這光景在冰城水泥廠的對岸，開辟出來的內河造船廠，就是在為明年作準備。
小型電動船已經在幾個湖泊風景區跑了起來，效果還是不錯的。
只不過玩具感太強烈，暫時還沒有老百姓當真。
“老板，我媳婦兒想回娘家整一百畝地，能搞那啥玩意兒合作社不？”
“暫時先別弄，今年跟黑水省的談判還沒有出結果。目前主要農副產品的產出地就是西蘭縣，這個呢，倒也不純粹是生意上的事情。你們家里有想法的，就理解一下。晚也不會太晚，明年秋收前后，應該會進行‘農村供銷合作社’的補充調研。大城市就是冰城和雪城，省東暫時沒有，起碼也要兩三年過后。”
“為啥呀？”
“咋腦子轉不過來呢？這路都沒有我挖個土豆出來賣給誰去？賣給河對岸的傻叉毛子？”
“噢，對，還得修路。”