其中還吸收了不少財會專業知識分子，業務咨詢專員和輪崗業務經理，更是諸多縣市小二代鍍金的好去處。
一個訂單賺得舒舒服服還很體面，這種良性的內部行政價值，就算裁員，收購方也不會大規模裁員，必須保證現有業務的持續穩定運營。
沒人會跟錢過不去。
但這一部分的價值量化很難，因為背后“沙食集團”是民營企業。
“潛規則”不是規則，這是一個基本道理。
無法在法律層面運行的規則，是具有獨特生態的，醫藥公司的代表，跑去煙草公司……那就不是一回事兒。
張老板想要“甩包袱”，對外要做的工作就是如此的復雜，而對內，還要跟跨部門單位的員工進行溝通。
比如說常駐自然村、建制村的物流班組，通常就是農用車、手扶拖拉機、電三輪、輕型貨車的駕駛員，投奔張老板這么些年，福利待遇都不差，穿一身“沙食”工裝也很有面子。
此時讓他們脫下來，說公司高層做了交易，要打包連你們一起賣了，安撫高管、中層管理都容易，一線員工的情緒，那就不是很容易安撫的。
真要是那么簡單，基層工作就不會像個熔爐。
整個“沙食集團”就是個巨大的社會系統，但又跟外界全然不同，在“沙食集團”的員工，即便是“沙食系”內部跳槽換崗，都未必能適應，何況投入別家懷抱，那就成了一種不可知的挑戰。
“奮斗”本身，也有舒適區。
跟著呂衛東走南闖北，能把地理特色產品做成一個個品牌；跟著陸先法能把食品添加劑的新型生產流程做一遍大膽的嘗試；跟著王愛紅能大批量地擴充麾下“精兵強將”，把業務量在最短的時間內進行倍增……
這些“奮斗”，是可以看得見未來的，是可以有良好預期的，甚至在一定程度下，能量化。
而沒有了呂衛東、陸先法、王愛紅等等等等，再想“多勞多得”，就要掂量掂量。
無意義的“奮斗”不僅僅是陌生，還會讓人望而卻步。
所以，在這個舒適區中，老板張浩南要說服一線員工相信未來更美好，這方面“財神爺”顯靈也不好使。
因為現在單位真給獎金、津貼、加班工資，換個單位誰能說得準……
張老板原先為了強化企業生存安全的福利手段，反過來又成了員工們的“救生筏”。
得虧沒有國內初始版本的工會，否則這企業出售的商業活動本身，也會被員工叫停。
“國慶節”的一波消費熱潮過后，到二十四號，張老板這才湊了個飯局，從余杭一路坐車回建康。
畢竟開學這么久了，他“研一”的大課那是一節都沒上，得去看看。
不過還是沒回兩江工業大學，畢竟因為他，“馬院”成立到現在都沒影兒呢，去不去不重要。
到了建康就去“省府大院”串門。
沒別的意思，就是想把“農村供銷合作社”的兩江省十三個管理中心合并為一個公司，然后賣給兩江省“省府大院”。
“不是，你不要害我們啊。”
“固定資產二三十個億，沒作假吧？”
“這倒是沒有，全省都知道這個數。”
“算一百個億，是不是友情價？”