余樂天之前就覺得秘魯那五大集團過來，絕不是簡單的談判那么簡單，只不過當時沒把他們當回事。
但現在想來，這幫家伙大概率是來搶訂單的。
“在的，后來我們又談了一次，沒談出什么結果，他們就離開去了舟山，榮成，煙臺，聽說接觸過不少的魷魚加工工廠。”
這些都是主要競爭對手，加上又是在華夏自己的國土上，林志濤自然是要派人盯著他們。
而且公司有戰略情報部，只需要上報給戰略情報部，自然有人匯報跟蹤信息。
“我們應該也掃過一遍了吧，拿到多少訂單？”
供應量激增的情況下，訂單就變得很重要，這是必須要爭取的。
余樂天現在主要的精力就是放在訂單上。
各家分公司的訂單，也是來年集團收入的保障。
“不是很理想，去年是全球缺貨，只要有貨他們就懶得管什么原產地或者認證什么的，亦或者這些都被他們自己解決掉。
但是今年供應量更大，這點不少工廠老板都已經感受到，所以他們的訂單都捏得緊，都在等降價，等我們打價格戰。
我們的魷魚原產地證明和各種認證被卡得厲害，成為買家壓價的重要因素。”
稍微停頓一下，林志濤接著往下說。
“我們的魷魚國際認可度不高，這也是買家很謹慎的原因之一，畢竟今年他們有選擇！”
各方面因素加在一起，余樂天的眉頭越來越深，他終于感覺到棘手。
看來要想切入全球魷魚貿易市場，并且站穩腳跟，他們還有很長的路要走！
“針對這些問題，你們有什么好的解決方案嗎？”
余樂天倒是有點想法，無非就兩種方案。
一種是繼續頭鐵打華夏魷魚品牌，但從無到有這個過程會非常艱難。
另一種就是收購秘魯和阿根廷等魷魚產地當地的公司，然后以當地公司的名義申請原產地證明，然后進行出口貿易。
這樣做會很省事，但稅收要交給當地，還要接受當地監管，沒準人家還動不動就打壓你。
雖然程序上簡化很多，但生存環境會更加惡劣。
兩種方案各有其優缺點，余樂天有些拿不定主意，所以才詢問林志濤的意思。
“我的意思還是做我們自己的品牌，咱們現在手握華夏市場和腳盆雞市場，完全可以從這兩大市場著手，逐步做大做強我們的品牌。”
林志濤一直都有想法要做自己的品牌，這對他來說都不是選擇題。
“做我們自己的品牌的話，會比較難，你有信心嗎？”
提到魷魚，必然都是阿根廷和秘魯這兩個地方的魷魚大名鼎鼎。
華夏自己海域捕撈的魷魚，好陌生的詞匯。
雖然這些魷魚的生長海域都相近，但余樂天還真不好解釋麒麟集團自己的魷魚跟阿根廷和秘魯的魷魚沒什么區別。
“其實還好，現在短視頻宣傳這些都比較發達，咱們下次出海將魷魚捕撈過程拍攝下來，全渠道投放，給消費者爆炸式灌輸。
別的不敢說，國內市場我其實還是挺有信心的，畢竟國人現在也是越來越自信。”