現在陳斌不可能對所有事業部再盡心盡力，每一件事都去跟，他能做的也就是掌管大局，從發展層面去推進項目。
如今，公司總部二樓劃歸三農合作社，三樓劃歸東風快車，四樓劃歸東風商超，五樓則是東風外賣，6-7樓如今還空著。
而年前安排徐文艷申請頂樓加蓋花房的，如今也開始動工了，因為簡單所以工期比較短，3月初就可以在樓頂養花了。
忙碌的日子總是飛速流逝。
3月3號，東風商超緊趕慢趕上線了有機蔬菜，并且陳斌要求在各城市組建一個前置倉庫，用于后期規劃。
方洋對此并不是特別理解，但還是做了一份規劃。
4號，陳斌召集了陸建國、方洋兩人在總部進行開會，討論東風商超+外賣的融合模式，讓兩人一頭霧水。
“如今，東風商超的成功已經讓我們有了信心做下一步動作，方洋，你匯報一下東風商超2上線一個月的數據”
“好的陳總！東風商超自1月31上線以來，整體2月份線下商超銷售額達到25億元！線上商超合計銷售2.7億！整體銷售占比當中，以3c數碼類為主，生鮮、農副食品為輔”
一個商超能賣二十多個億，這是所有人完全想象不到的事，哪怕陳斌在一開始看到這個數據的時候都不由的疑惑，真的有那么多么？
但是經過實際分析，除了3c手機外，另外一些主要是春節過節送禮，所有的禮盒裝產品幾乎全清。
而且東風商超占據了互聯網宣傳，自然能夠打破記錄。
很多外地游客因為有春節的優惠券，專門跑過來旅游，特別是徐州周圍城市的市民，為了獵奇也好，為了打卡也好，很多人都選擇在假期的時候來看看。
而這一行為也帶動了當地的旅游經濟，一度讓徐州當地的交通情況堵塞了起來，核心原因還是在于，徐州給東風商超提供的地理位置還算是非常不錯，徐州東站過去就三公里。
為此，東風商超直接租起了大巴車，免費接送徐州東站來往東風商超的班次。
方洋所匯報的數據的確是有點駭人聽聞，一個月線上線下加一起二十多億的銷售，這恐怕讓徐州當地其他商超都沒辦法活了吧。
翻了一下方洋所匯報的數據，陸建國就發現其實在月底的時候銷售額就大幅下滑了，所有的銷售額是包含了31號開業當天的業績。
這個數字確實打破了東風外賣在公司的地位，2月份東風外賣的日流水慘淡的一批，財報算下來是虧損的，陸建國清楚這最核心的其實還是在于“春節”，這樣一個大型節日。
頓時陸建國有點坐不住了，東風商超如果以后鋪開，那日流水豈不是分分鐘要超了東風外賣了？
不行，不能那坐以待斃，公司內部的競爭不是沒有，只是大家以前都不是一個賽道的，況且在陸建國看來，方洋作為后入職的，要是現在業績徹底趕超外賣項目，那豈不是在啪啪打陸建國的臉，必須要把這個苗頭給按下去。
思來想去，也就玫團一直搞事情，不然東風外賣的流水銷售可不低。
陳斌沒有注意到陸建國的神情，對著方洋開口道：“商超的數據得益于前期的鋪墊，另外也少不了東風外賣的配合，不知道你們在這一個月期間的合作，有沒有什么想法？”
陳斌把開會的問題點拋了出來，他想看看這兩人有沒有對合作的事情上點心，當時提出東風商超配送徐州主城區這一概念，兩人只是直接執行了，但是對于問題的本質有沒有看出來，這就是陳斌需要考量的。
領頭羊總要有點卓越的目光才能知曉未來的路才能怎么走。</p>