“行，我知道了”
陳斌沒有意外，他也沒興趣去問為什么要離職。
還是那句話，要走的人你再怎么挽留都不會留下來。
與其去問為什么，不如想想找誰接班。
“有推薦的人么？”
陳斌看向陸建國帶著一絲好奇，離職這種事陳斌看的可開了，又不是什么高新技術企業，走了就走了。
難道以為走了一個人就可以搞垮全部？
裁員裁到大動脈那種？
很多人以為自己掌握了公司必不可少的資源、人脈，但是要知道，你現在所有的，那是建立在現在這家公司、這個崗位。
很多人對自己的認知有一點“飄”，等真的離職出去了，第一家公司可能因為履歷、經驗，人脈，而給你更好的薪資。
但是再換一家，那就不一定了！
而且你沒了原來的崗位、圈子，逐漸會被原來的圈子所遺棄。
人貴在有自知之明，分不清大小王，只會讓自己吃一個大虧。
“當地一個站點的站長叫楊浩杰，近半年來考核一直是優，而且其個人也有見義勇為的行為，我準備推薦他”
東風外賣這半年多來，很多地方都有見義勇為的小哥。
陳斌對這種行為每人都有現金獎勵，而且一個好的公司要有明確的晉升通道，無論是職級、還是薪資，都要有一個體系。
陳斌現在還在琢磨，思考如何規范職級并且能夠應用下去。
如果想出來的點子沒辦法執行，那還不如別想，浪費腦細胞！
但是對于薪資、物質方面，陳斌對于有見義勇為行徑的，都會有一個特別加分，這個特別加分關系到每年的薪資浮動。
雖然不能說弘揚正能量是必須的，但是如果能夠幫一手，那也是非常好的一件事。
但是陳斌一直秉持著：救人可以，自己安全第一！
不是陳斌怕各種費用，而是每個人都是自己家庭的核心成員，如果為了救別人而犧牲，那也會造成自己家庭的不幸。
所以陳斌要求，在做好人好事的時候，一定要量力而行，千萬不能硬扛！
雖然這話也許很殘忍，但量力而行這種事是有必要的。
對于陸建國推薦的這人，陳斌看了一下已經打印好的文檔說道：“可以，你安排。任職之前來一趟總部，我親自見一下”
用人不疑，疑人不用，陳斌對陸建國舉薦的人不會有疑問，這是信任。
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