• 第54章 養活自己的標準(2 / 2)

    他現在是代理經理,有權限向顧念夕要團隊工資。

    目前團隊3人:

    他工資12000、

    胡嘉怡10500、

    常健8000。

    加起來就3萬出頭,算上五險一金,一個月大概4萬2千多,一個季度不到13萬。

    齊越嶺說過,夏汽二季度會下高級售后服務單,總數是30萬,歸屬超融合產品線,一個單養活團隊綽綽有余。

    根本沒有生存問題!

    于啟明搖頭道:

    “不是這么算的!”

    “產品不止要養研發,還有測試、設計,還有支持產品的銷售、售前、售后,甚至分攤的行政管理費用。”

    “通常,毛利要達到產研成本的3倍,才算養活自己!”

    “另外……”

    “管理層開會決定了,產品線是否保留,有個硬指標。”

    “從去年下半年到今年上半年,產品滾動毛利要達到100萬。”

    “低于100萬毛利的產品,不值得花時間、人力投入進去。”

    “因為這根本就不是市場方向、也不是我們的強項。”

    “不是針對超融合,所有產品線一視同仁,如果單看超融合……”

    “從去年到現在,毛利是負的!”

    “歷史問題我就不去糾結了,公司就當沒有這個負的,當它是0,超融合需要在一個季度里,做到毛利100萬!”

    “你覺得能做到么?”

    王霽當即爭辯:“這哪是一年滾動毛利100萬?分明是一季度100萬!”

    于啟明見他情緒上頭,輕輕敲了敲桌面:

    “王霽,再說一次,不是針對超融合,更不是針對你。”

    “如果不是認可你的能力,我叫你過來做什么?”

    “是這個產品線實在不行!”

    “我們前后投入了4、5年,做出什么了?”

    “剛才說毛利是負的,都沒算人員成本,只是賠償的錢!”

    “真算研發投入,是上千萬,都打了水漂的!”

    “你要知道,解決問題能力強,不代表產品能做好,更不代表產品能賣得好。”

    “產品要想做好,需要的能力不單單是技術!”

    “對客戶需求的把控、對競品能力的分析、綜合我們自己資源的投入和產出,還有非常重要的時間窗口……”

    “我們有哪個環節是強的?”

    “競品已經走多遠了?”

    “這些你知道么?”

    “更別說想要賣得好,甚至都跟產品好不好沒有絕對因果關系!”

    “超融合通常誰會買?如何招標?如何成單?你知道么?”

    “這么小的客單價,我們的銷售能夠覆蓋多少,你知道么?”

    “為了完成業績,我們的銷售愿不愿意賣超融合,你知道么?”

    這些問題,王霽無法回答。

    他哪有這些經驗……

    見王霽沒再辯解,于啟明臉色漸漸平和下來。

    語氣也緩和了:“公司肯定會留下你這樣的人才,但我們為什么在錯誤的產品上浪費時間?騰云經不起浪費啊……”

    王霽沒想到,今天聊得那么坦誠。

    于啟明的話不是沒有道理。

    他并不針對王霽。

    更不否認王霽。

    只是從產品發展的角度,不看好超融合的前景。

    從負責公司產品運營的身份去看,超融合確實有很多問題。

    只是……

    王霽不怕解決問題。

    他向于啟明微微一笑:“我認為,做超融合不是浪費時間。”

    起身大步朝門口走去。

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