隨后，楊慶給柳志打了電話。
他希望對連想做出相應的改變！
相比較研發難度相對更高的天生繪畫，輕薄本上的一些設計理念，還是非常容易，能夠模仿的！
在他看來，做pc業務，最終做的，還是性能。
如果高瓴通過犧牲性能來解決重量的難題，那么他就相當于在pc市場之上下了一一步非常錯誤的棋。
一步錯，則步步錯！
消費者對于具有質量缺陷的產品，那容忍度，可是非常低的。
未來，高瓴他肯定會嘗到如此冒失所帶來的惡果！
但是，他也好，其他pc業務的友商，甚至是汽車產業的大部分友商們也好，他們都不知道。
高瓴對于產品品控，控制得有多嚴格！
錢，我們給夠。
品控，你給我做到極致！
這就是高瓴現在唯一的標準。
最開始生產mp3的時候，那時候作為一個小廠，高瓴的確做得不太行。
只有高瓴供應鏈的人才知道，高瓴對于品控的標準是有多變太！
這也是為什么供應鏈敢說做高瓴的產品。
做了，心疼一陣子。
不做，心疼一輩子！
像高瓴的電腦零部件供應商，基本上在高瓴matebook上市之前，都是帶十多個，或者是幾個工程師常駐在高瓴的余州代工廠。
測試產品的時候，高瓴的工程師每天凌晨三點鐘回去。
好家伙！
早上八點鐘又到了。
改進的方案當天確定，24小時之內必須給我改好，然后繼續測試。
這黑壓壓的一大群工程師在代工廠做測試，一個個愁容滿面都像是要哭泣的樣子，算是給了富士康的人，一個小小的高瓴震撼。
高瓴的財務部門，也有一項重要考核——“按時給供應商打款”！
高瓴的財務會主動給供貨商打電話，要給你結賬！
否則，他要寫情況說明，要扣他獎金。
其實高瓴在這一點上，相比較友商，完全是異類。
友商們恨不得拖你資金長達12個月，然后再發承兌匯票銷賬。
高瓴現在是不會出現這種情況的。
核心原因，就是高懷鈞對產品的把控確實恐怖，細節到變太的程度。
比如1000個成品一個有一點點塑料毛刺，這一次貨全部返工！
包裝那個貼碼位置不正全部返工。
還有批次字體顏色不一致有點點色差就會被拒收，代工們完全是叫苦連連。
但是華國返工的時效也是給算錢！
在這一點上，連想是完全比不了的。
用錢開路，砸得你供應鏈舍不得不給我供應產品，而且還自我要求更高，害怕以后高瓴不再和自己合作。
這就是高懷鈞從后世的一家小超市品牌——胖東來，學習到了一點東西。
高瓴能夠發展到這一步，居然都沒有出現暴雷的產品。
核心原因，就是因為高懷鈞的這個大撒馬內的動作！
不過，雖然連想對于高瓴進入pc市場如臨大敵一般，但是高懷鈞對此卻是沒有太大的感觸。
pc端口，以后的趨勢，必然是越來越激烈的零和博弈，利潤率是趨向向下的。
單機單價，也是愈發向下的趨勢。
在這個領域，卷贏了，也沒有太大的意義。
只不過是起到一個1+n中的n補充業務的作用。
同樣的，高瓴智慧屏，高瓴智慧眼鏡，高瓴matepad等等，其實都是起到了同樣的作用。
高瓴現在上千家的渠道直營店，以及大幾千家的核心渠道店，業務量不夠廣的話，還真的不夠吃。