想想也是，站得越高，風也越大。
胡強現在只是管一個六人小組的迫事部，每天都一堆文件讓他看，有一堆事情讓他處理，更別說麗薩這個事業群總監了。
說起來，在之前呢，受限于前世胡強的見識以及原版胡強的見識問題，他對事業群跟事業部的概念其實很模湖。
哪怕他當上了迫事部經理，對公司整體架構問題也是懵懵懂懂。
還是金若愚來了之后，胡強不恥下問，多方請教，才算初窺門徑。
簡單來說，所謂事業群，就是各個產業跟功能部門的集合體，類似負責某個區域的分公司，級別上比某某部之類的事業部高一些，權力自然也大一些。
普通的事業部，功能比較單一，比如宣傳部就只負責宣傳，品牌部就只負責品牌運營，市場部就只負責銷售，研發部自然就只負責研發。
公司規模小的時候，一般老總下面就是各個部門，事業部級的管理架構就很合理。
但如果公司規模超大，分公司很多，且包羅萬象的時候，還這樣做就不合適了。
這個時候，就需要在各地建立一些區域分公司或者叫分部。
一開始規模中等的時候，只是每個城市建立分公司。
可等規模繼續擴大，每個城市的分公司變多，依舊還是總公司直接管理，那就不合適了。
這個時候，就需要劃分區域，建立事業群，把一個區域的分公司整合起來。
如此一來，總公司只需要管理下面的大區事業群，而事業群再負責自己區域內的各個分公司或者其他業務，這樣就可以讓行政效率變的更高。
粗暴的理解，事業群也可以理解成區域分部或者分公司，只是規模更大，權力更大。
比如曾經的諾基亞中國，當年在京城的總部就叫第一事業群，其他大區的分部，則分別叫第二事業群，第三事業群這樣。
而萬獸集團的第三事業群，簡單的理解，可以看做是萬獸集團在上海的分公司，這個分公司的總部在上海，分管的區域則是華東大區。
所有華東大區的分公司以及各種事業，都屬于第三事業群管轄。
打個比喻的話，如果各個城市或者地區的分公司跟辦事處，就好像是一個個集團軍的話，那么事業群則是一個飽含了海陸空火等多兵種的大型戰區。
而第三事業群，就是分管華東大區的分公司，是妥妥的強群，地位僅次于京城為主的第一事業群，以及廣州為主的第二事業群。
但在經濟規模方面，第三事業群卻一點也不比第一跟第二事業群差。
只是一個第三事業群的規模，就已經超過很多國內大集團了。
理論上，事業群的實際首腦應該是集團副總，副總下面才是麗薩這樣具體干事兒的總監。
按照胡強的理解。
事業群副總類似戰區司令員，主要負責決策指揮方面，而麗薩這樣的事業群總監，則類似戰區參謀長，是具體干事兒的，負責協助司令員指揮。
本來這也沒啥錯，但具體到每個事業群，實際情況卻不太一樣。
反正至少在第三事業群，目前是沒有常駐副總坐鎮的，而且這種情況已經持續很久了。
具體原因還不清楚，畢竟胡強這種級別還夠不上，但大概是還沒找到合適的副總人選。
因此，在沒有常駐副總的情況下，麗薩這個總監，就成了目前第三事業群的實際首腦。
就是說，麗薩現在不光要負責第三事業群的具體執行問題，還要負責起決策的問題。
她是擔負總監的職務，也要負責副總的職務，里里外外都要一把抓。
當然了，麗薩只是行政首腦，還要受到其他部門的制約，不可能真正成為一言堂。
別說麗薩只是總監，哪怕是真正的副總，也一樣會受到制約，只是級別越高，制約越少而已。
但不管怎么樣，就目前來講，麗薩就是萬獸集團第三事業群，或者叫萬獸集團華東大區里權力最大的人。
權力越大，責任越大，自然也就越忙。