“看來我們都準備得很充分，”他的聲音突然變得熱切起來，“那么現在，也許該好好談談這個b計劃了？”
“在開始之前，容我確認一點.這個計劃，米利亞喬完全不知情？”
克萊爾與羅伊交換了一個眼神，后者微微點頭。
這個細微的動作讓門德斯臉上的笑意更深了。
他得到了想要的答案。
現在，他徹底把皇馬的事情拋在了腦后。
他滿腦子只有一個念頭：羅伊到底想要什么？
他語氣變得認真起來：“說說看，你想要的變革具體指什么？”
這個直接的問題既是在試探羅伊的真實想法，也是在評估雙方合作的可能性。
“豪爾赫，”羅伊的聲音很平靜，“你覺得未來十年，頂級球員的工資和商業收入哪個更值錢？”
門德斯立刻在腦海中構建起一個大致的估算：
“從目前數據看，貝克漢姆的商業收入是工資的3倍多。但考慮到市場波動，我預計未來十年這個差距會擴大到4-5倍。自主經紀公司雖然能帶來額外收益，但運營成本很高。”
他隨即謹慎地補充道：“運營成本主要受限于三個方面：一是需要專業法律團隊處理全球各地的合同合規問題，每年光律師費就要200萬歐元起步；二是必須建立完整的商業開發網絡，在歐美亞三大市場都要有駐地團隊；三是球員個人品牌維護成本，包括公關危機處理、形象包裝等隱性支出。”
他話鋒一轉，試探性地問道：“所以你們是打算完全自主組建經紀公司？”
隨即自然地拋出自己的優勢：“我在全球23個國家有成熟合作網絡，現有法律團隊可以共享，能幫你們節省至少60%的運營成本。更重要的是，我手里有現成的品牌合作渠道，從耐克到百事.可口可樂，隨時可以對接。”
羅伊微微頷首：“說到耐克，還要感謝您在波特蘭牽線搭橋。”
“那份對賭協議里的激勵條款，現在看起來已經完成大半了。”
門德斯眼睛一亮。
羅伊不僅清楚他參與過耐克談判，還記得具體條款細節。
這暗示著羅伊對每個商業環節都了如指掌。
“可口可樂那邊.”
門德斯剛想展示自己在這方面的資源，羅伊已經接過話頭：“他們確實更擅長賽事贊助，所以先簽了基礎合約。不過.”
羅伊接過克萊爾遞來的文件，平靜地說道：“可口可樂確實不像百事那樣擅長講球員故事。但我們的方案很簡單，把現成的成長經歷變成營銷素材。”
“我會提供給他們現成的故事！”
這個回應讓門德斯既驚訝又興奮。
驚訝的是羅伊已經布局到幫品牌方建議商業模式的地步。
興奮的是，如果這個年輕人連可口可樂的運營短板都能彌補，那么自己手中那些現成渠道的價值，或許能在這場合作中賣出更好的價錢。
羅伊輕輕叩了叩桌面：“讓我們回到最初的問題。”
他轉向克萊爾，“你來具體說明一下這個商業模型。”
克萊爾翻開筆記本電腦，調出一組數據圖表：