當初決定涉足養老行業，關云天的理念就是以規模求效益，這個行業利潤微薄，做不到一定的規模，根本不可能盈利。因為縣里的養老項目規模較小，從籌劃到建設，項目本身并沒有耗費多少精力，倒是投入運營后，為了避免企業虧損，關云天確實動了一番腦筋。
曾經做過財務分析，在昌達控股的現有管理模式下，養老項目有個盈虧平衡點，不過富源縣的這個項目，其規模處在盈虧平衡點以下，不要說盈利，即使做到保本經營，也需要深度挖潛。
不要以為昌達控股的養老事業部是個整體，各分項目就可以高枕無憂，因為上市公司內部規定，每一個分項目都是獨立核算單位，任何分項如果出現虧損，難以為繼，最后的結局都只能是關門息業。
關云天當然不可能親自經管縣城這個小項目，但他為這里的經營管理所付出的精力，卻一點都不比其他項目少，他的目的不求能有多少利潤，起碼應該做到保本經營，讓這個項目能夠正常維持下去，不至于半途而廢，否則，不僅當初大力支持該項目的有關領導臉上無光，他自己也將陷入尷尬的境地。
但是，關云天畢竟是經營管理大師，當初從地產行業退出，他敢把大量資源投入養老事業，那不是一時頭腦發熱之舉，而是經過多方咨詢，仔細分析，深思熟慮后做出的明智選擇。
位于縣城這個項目雖然處于盈虧平衡點以下，規模確實小了點，但也不是沒有任何優勢，比如養老機構的人員工資就比省城要低，再就是物價也有一定的優勢，只要按照他提出的三點要求去做，關云天認為保本經營不成問題，關鍵是管理層必須做到人人盡職盡責。
聽到縣城的項目已經正式投入運營，市里的謝會長早就等不及了，因為他們早已做好了準備工作，可謂萬事俱備，只欠東風。
這天上午，關云天正在辦公室跟縣城的養老項目幾位核心管理人員商量工作，聽見外面有敲門聲，沒等他說“請進”，門就被推開了，抬頭望去，來人正是華源市老齡協會的謝會長。
“老領導，你怎么來了？事先也沒打個電話。”關云天起身相迎。
“你們正在開會吧？我是不是打擾到你們了？”老謝站在原地，略顯尷尬。
“沒有打擾，我們已經完事了，你請坐吧。”關云天側身對幾位管理人員說：“你們回去吧，就按剛才決定的方案執行。”
“不好意思啊，沒想到你們在開會。”老謝在沙發上坐下來。
“別說已經開完會了，即使正在開會，也沒有什么關系，我說過，只要我在總部，昌達集團和我這辦公室的門永遠向你敞開著。”關云天也坐到旁邊的沙發上。
“聽說縣里的養老項目已經投入運營了？”
“是啊，剛才這幾位，就是項目的核心管理人員。”在老領導面前，關云天也不隱瞞情況。
“這里的項目順利運營了，我們那里呢？你打算怎么辦？”
“今天你來了，要不這兩天我也打算找你，這里的事情基本告一段落，咱們分頭行動，你拿著可靠性報告去辦理立項手續，我找設計單位，讓他們著手設計。”關云天道。
“你估計市里的項目需要多長時間才能建成？”老謝似乎有點著急。