實地考察后，他跟家人談到了昌達集團的情況，大家都認為這是一家很好的企業，不僅規模大，職工收入和福利待遇較高，而且從不拖欠工資，這是家人們最為看重的，因為他從前工作的一家企業，至今還沒給他結清工資！唯一不利的因素，是離家較遠，不能每天回家。
通過一番權衡，家人們認為，跟穩定的經濟收入和較高的福利待遇相比，即使不能每天回家，又算得了什么呢？
人力資源部的一位副主任接過電話問道：“你就是省城那位陳先生吧？請問你有什么事？”
“是的，前兩天我不是去昌達集團考察過嘛，當時沒給你們答復，但答應回家商量后再說。”
“哦，那你商量出結果了嗎？”
“有結果了，主任，我決定接受你們的招聘。”
“那好，近期你再抽時間過來一趟，把有關事宜確定下來。”
......
從社會上招聘的三位目標人選全部落實了，加上昌達集團內部的三位候選人，關云天和葉佳怡決定，人選范圍暫定這六人，并吩咐人力資源部對他們進行重點考察，定期匯報，但沒解釋這樣做的原因。
為了掌握第一手資料，一旦有機會，無論關云天還是葉佳怡，都主動跟圈定的六位候選人接觸，這六人雖然目前任然是中層管理人員，只要他們所在的分公司、車間或工段開管理會和調度會，關云天或葉佳怡總是盡量抽時間前去參加，并有意識地讓他們發言，傾聽他們的看法，觀察他們處理問題的方式。
董事長或總經理參加基層調度會，除非出現了基層無法解決的問題，否則，這在以前從未有過，所以，很多基層領導對此很不理解，甚至在背后議論紛紛，關云天和葉佳怡也不回避，他們給出的解釋是關心基層工作。
為了鍛煉和考察目標人選分析問題解決問題的能力，集團公司以培養年輕人為由，在關云天或葉佳怡有空的情況下，給年齡在四十五歲以下的中層管理人員舉辦培訓班，除了邀請外面的管理專家到培訓班授課，總經理葉佳怡還常常登臺，她把許多實際案例作為教材，讓學員們分析解答。
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通過培訓班的案例分析和基層調度會上的發言，再結合年輕的中層管理人員在實際工作中的表現，葉佳怡發現一個現象，那就是個別目標人選眼高手低，在基層調度會的發言和培訓班的案例分析上說得頭頭是道，但工作中解決實際問題的能力卻是另一回事。也有那么一兩位目標人選，開會發言和案例分析講不出什么道理，但工作中解決實際問題的能力卻令人稱道。
除此之外，雖然在基層調度會和青年管理人員培訓班，也發現另外幾名年輕人有些與眾不同，但跟圈定的六位候選人比較，還是有些差距，這也說明關云天和葉佳怡選人目光很獨到。
但是，通過長時間觀察，葉佳怡認為在所有青年管理人員中，來自省城的陳學良和昌達集團新材料分公司常務副經理項飛的綜合素質逐漸顯現出來，他們的綜合能力比其他候選人高出一籌。葉佳怡跟關云天交換意見，她建議對這兩人多加關注。
關云天決定找機會對陳學良和項飛近距離觀察。
幾天以后，周末下午五點多，司機拉著關云天準備返回省城，車往昌達集團總部大門駛去，關云天遠遠看見門口站著一個人，車到跟前，發現那人正是從省城招聘而來的陳學良，關云天讓司機停車，并搖下車窗問道：“你在這里等誰？今天是周末，沒回省城嗎？”