再迷戀那種投機行為，顯示了你們的穩健。”陳學良道。
“是的，做實體制造業的企業，如果把精力和資源用在投機上，那是不務正業，根本不可能把企業做好。”關云天希望用自己的經營理念，潛移默化地影響昌達集團這些年輕管理人員。
如果通過講述公司那些歷史事件，能起到向年輕人傳達昌達集團經營管理理念的目的，關云天認為那倒不失為一件好事。
第一次聽董事長親自講述昌達集團的過往歷史，陳學良自然覺得津津有味，他興趣盎然地繼續問道：“關總，聽人力資源部門的領導介紹，昌達集團第一次借殼上市的目的，是為了擺脫傳統制造業，實現公司的產業升級。難道公司經營的傳統制造業在當時無法繼續維持了嗎？”
關云天擺手否認道：“恰恰相反，昌達集團當時經營的傳統產業幾大板塊正如日中天，業績非常火爆，否則，對外兼并重組和資產打包上市就很難實現。”
“既然業績火爆，為啥要離開傳統產業？那不是把掙錢的買賣往外推嗎？”陳學良覺得無法理解。
“做企業管理的人，永遠別忘了‘人無遠慮必有近憂’的古訓。昌達集團的傳統產業在當時的確做的非常好，但在實際工作中，我們也從多個層面感受到傳統產業正在面對或將要面對很多困擾，通過分析我們認為，其中有些問題通過自身努力可以得到解決，有些問題則有可能給企業造成嚴重危害。所以，趁著業績火爆，我們果斷決定有計劃有步驟地撤出傳統產業。”
“通過對外兼并重組，然后將資產打包上市，等過了解禁期，再將昌達集團持有的股權變現，從而悄無聲息地撤離傳統產業。關總，你們這招掩人耳目的金蟬脫殼之計，簡直太巧妙了！”陳學良贊嘆道。
“當然，傳統產業面臨一些困擾，只是昌達集團撤離這一領域的原因之一，我們這么做還有另外一個目的，那就是在昌達集團實現全面的產業升級。”關云天道。
“做民營企業的，能主動想到產業升級，實在難能可貴！”
“形勢所迫，如果想要企業繼續生存發展，就得趨利避害，未雨綢繆，不要等到危機爆發了，才想起拯救措施，那就悔之晚矣，想跑都來不及！”
“當初打包轉讓出去那些傳統產業板塊，不知現在的情況怎么樣？”陳學良道。
“我們剝離傳統產業，并不是覺得傳統產業不能繼續經營，恰恰相反，在現實中，傳統產業跟我們的日常生活密切相關。但是，因為傳統產業具有進入門檻低的特點，這一領域的競爭早已呈現白熱化，而且亂象叢生，為了規范行業行為，監管政策勢必越來越嚴。不是昌達集團害怕競爭，也不是我們回避監管，前面我已說過，趨利避害，是對企業管理者的基本要求，能避開的障礙，為什么非要迎頭而上，碰的頭破血流呢？”
“但是，規避風險需要銳敏的探測嗅覺，如果繼續經