競爭也是全方位的。變著時間，變著地點，變著名稱的進行著如火如荼地明爭暗斗。
各商家無論手段怎樣多變，還都能很好地把握著一個原則：絕不雷同，絕對創新。大領導，小干部都把創新的口號喊得震天響！
曾經流傳著這樣一個段子：科匯商場率先提出來一個當時絕對時髦大氣兼具現代感的口號：顧客是上帝！
鷹都大廈一見，很快打出來一句：顧客是爹娘！他們很自信地解釋說，上帝是國外敬的，咱全中國都沒有！這充分暴露出喊口號的人對鷹都人不誠實。
鷹城大樓專門組織一批人研究對策，他們最終打出的口號是：顧客不是上帝——上帝在國外；顧客不是爹娘，爹娘在家；顧客是什么，——顧客是丈母娘！因為“丈母娘就在身邊”。丈母娘看女婿，那是越看越歡喜……
在這種狀態下，各主管局都努力把資源向幾朵小花傾斜，把大商場建設上升到關系商務局、輕工局的形象高度乃至城市形象的高度上來。
與此對應的，原有各商業系統分布全市的一大批零星銷售網點便日漸沒落，一個接一個地走向使命的終結。
老鄭的愛人年初時調到了科匯商貿公司正中路的朝陽店。位置臨著正中路主干道，四間門面房，約150平方。這家店也處于沒落途中，月月虧損。科匯集團正把主要精力投放到商場改擴建上，就想著把這個包袱甩掉。
商務局錢大旺提出，可以嘗試一種新的經營方式：承包經營。
錢大旺最初考慮，承包要在商務局系統內部，看有哪個單位獨立經營承包。這和原來統一歸科匯公司管理相比，有了更多的獨立自主性。門店負責人可以根據店面情況，決定經營范圍和經營方式，每年象征性交一部分費用，能保證員工工資即可。
尚天云卻堅決反對。他反對的是系統內部承包。他覺得國有模式經營，人的態度和責任心完全不同，咋承包都依然是死路一條。要承保只能是承包給個人，這才可能有點希望！而且，那個位置和面積，一年10萬上繳都沒問題。
——事實就在那兒擺著，錢大旺對這提法也認可。
朝陽店便開始按照私人承包的路子尋找合作人！條件很透明：接受原有五名職工，每年繳承包費用10萬；其他所有經營活動自理。
尚天云還給這模式起了個名字：國有民營！正是這種提法，似乎是給了劉青年們一個新的機會</p>