并沒有考慮多長時間，劉青年就拿定主意：接了。想起當初在科匯食品商場的那段經歷，劉青年更增些底氣。他起初就有過做門店的想法。近段又是啤酒又是月餅的，原來的一些念頭變淡了。而此時，這種想法更加清晰地重新浮現出來。
劉青年反復梳理了下當初在食品商場時一些思考，對于門店銷售更有了更準確清晰的認識：細化經營，只做食品。他知道科匯食品商場的效益一直很好，除了大商場本身的規模優勢外，品類突出，品種豐富，經營品種定位上高度的細分化，也是一個可取之處。
當然這種定位是基于科匯商場百貨業態的一個分支來做的。因為科匯商場本身就是綜合性的商場，按照家電、服裝、鞋帽等大類劃分經營單位自然而然。這種劃分恰恰促使大類經營上更加深入，客戶指向明確，給了顧客充分地滿足。
劉青年還知道，細分再細分，乃至個性化的消費市場正在形成。并成為一種簡單有效的經營理念不斷深化。
比如服裝即可分為女裝、男裝、休閑、青年、中年、童裝、嬰兒裝……每一個細分都是一個值得挖掘的大市場。這種趨勢僅僅是剛開始。多樣化消費，個性化消費將是一個越來越清晰的發展主流。
作為食品來說，同樣如此。劉青年對科匯食品商場的經營有過相當深入的思考。他再次假設了一下：如果把食品商場整體搬出科匯集團商場大樓，它仍能夠贏得一片良好的發展空間。——當然彭經理是不會這么做，而鷹天公司完全可以嘗試做。
劉青年越琢磨越有信心。他很快和王干進行了溝通。王干極為認可，提議召集大家開會討論。
會上劉青年詳細談了自己的想法和判斷，明確定位：朝陽門店接手后，專做食品，要把食品專業店這個概念做透，做精。這與目前的業務也能很好的接軌。最大的問題可能還是資金。他在最后強調說，“跟大家溝通一下，是想讓大家心里有所準備。——但這事確定要做，必定要做！而且，我還想，這只是第一個店，接下來如果運營得好，還有第二個，第三個……
當然風險也大。跟目前我們做的批發來說，大家肯定也更辛苦。大家現在可做出決定，愿意的，一起往下走，不愿意的可退出！”
大個兒李又站了出來，“退個毛線啊！——我現在就決定，你說咋辦就咋辦！別忘了咱們本身就是從食品公司下崗了的，真干賠了，也就是再下回崗的事。我們不用托家帶口，賠得起！”
小孟也難得地主動發言，“科匯商場彭經理都說過，你小劉就是我的貴人！我信你！——真賠了，我還去收破爛去！我跟你們下崗的人可不一樣，我那叫重操舊業！”
一句話逗得大家都哄笑起來。但所有人的態度都很明確：干！老鄭說的一句話，更是成為經典，被大個兒李記住了很多年。
“現在我算明白了。這世上就沒有不擔風險的事！走路會磕著，吃飯會噎著。進了國企捧上了鐵飯碗，一夜醒來成了下崗職工”
老鄭又說，“這就是現實啊！你想平平常常的吃個飯都會有風險，你該咋整？——難不成不吃飯了？可萬一真像小劉說的，咱的店成了一個，又成一個滿大街都能看見鷹天的門店！嘿，想想都帶勁兒啊！”
老鄭笑呵呵地對劉青年說，“小劉，不瞞你說，我起初覺得你就是個愣子，你當初在竟選會上那發言……咦，夠有勁兒！跟你相處這么長時間我才知道，你那不是愣，事實證明，那叫有遠見啊！”說著舉起一大拇指……
一次事關“鷹天”發展的重大轉變，在一片輕松嬉笑的氣氛中確定下來。劉青年沒想到眾人這么一致。他考慮畢竟這事兒關系著每個人的切身利益，必須要把一切挑明了。