《華夏青年報》關于“打造文化”運動的連續報道，對鷹天食品城起到了意外的宣傳效果。鷹天食品城的名字悄然間走出了鷹都，在省會豫州市引起了不少人的注意。
到九月份，辦公室張寧接到了好幾份邀請函。什么省商業聯合會、省工商業協會、省貿易協會……內容大同小異，都是邀請鷹天食品城參與年底召開的年會，繳上一筆費用即可成為會員單位，然后便可以有集中宣傳、互通信息、免費培訓等諸多好處。
張寧把這些材料拿給尚天云。
尚天云說：“都是虛的。聽著名頭很大，全是民間組織。除了商貿局系統的紅頭文件，其他的不用理它，咱們鷹天還小，沒有到那種可以隨便扔錢的層面。”
但這件事反倒觸動了尚天云的心思。
目前的鷹天食品城在鷹都市布局已成。除市內28個店，鷹都市下轄的縣市中也開了五家店，面積都在2000平米以上。周殿軍到來后效果明顯，幾家門店的成本相對較低，但在當地都是明星賣場。
33家店整體效益穩定攀升。最大的正中店日營業額已經達到30多萬，原來最差的建中店經過調整后，大比例增加了生鮮產品的面積，雖然仍不盈利，但人氣明顯提升上來。受到這一啟發，尚天云已經在所有門店重新調整布局，大幅擴大生鮮菜疏產品的面積。
四月份時，鷹天食品城還接手了東山縣的生豬肉品屠宰場。在息縣又承包了50畝菜場，自己開展種植……這從根本上降低了成本，直接掌握貨源質量。
僅憑這一點，不知不覺間形成了鷹天食品城的又一特色：真正的生活賣場。
看著滿眼新鮮欲滴的菜疏、瓜果，市民們樂享其成。再不用跑到偏遠的菜場大棚子里，一家家地比價、挑選。費勁耗力不說，還擔心買著有害的東西。
尤其是肉品，聽說菜市場上啥狀況都有，讓人吃著提心吊膽的。
鷹天食品城的出現，把這些問題一下子解決了。每天擺上柜臺的，都是從息縣拉過來的新鮮菜疏，自己種的。透明潔凈的玻璃柜臺里，成堆的肉品，顏色鮮亮誘惑，鷹天肉品公司自己生產的。有專門的冷凍車，當天生產，當天配送。每塊肉品上都印著清晰地藍色印戳：合格。
……這種格局，已經把市內幾大商場的食品經營遠遠甩到了后面。整體上，目前的鷹天公司越發呈現更快速向上發展的勢頭兒。
看著面前這組織那協會的一片紅通通的材料，尚天云沉思著，是否可以考慮啟動在異地的市場拓展計劃了……
尚天云決定進入鷹天之前，對連鎖經營做過一番深入的了解。早幾年他隨商貿局的人沒少外出考察學習，對港臺地區一些業態也有所耳聞。
市場化的核心在于如何更充分地滿足市場。說白了，就是迎合老百姓，盡最大可能讓老百姓購物方便、實惠、心情愉悅。礙于管理體制因素，很多想法國企很難實現。
但鷹天則完全不同。
尚天云有種朦朧的感覺，隨著經濟形勢轉變，很多新業態都會迅速萌生出來。而連鎖經營正是其中一種。鷹天食品城的迅速成長就是活生生的證明。
尚天云此時更清晰地意識到，快速發展，搶占先機是目前競爭的關鍵。所以當初他跟劉青年和王干提出的發展思路是：在保證開店效果的基礎上，盡力拓展，跑馬圈地。先鷹都市，再往省城。因為省城目前都被幾大商場的爭斗所吸引，在這方面竟然還是空白。鷹天食品城似乎走在了全省的最前面……
尚天云感覺，目前的鷹天食品城經營結構堪稱完美，在全省依然是獨一無二的。有了近三年的積累實踐，進軍省城的條件已經基本俱備。尤其是《華夏青年報》的這批報道，影響的不只在行業內部，在省城普通人中或許也隱約有了鷹天的影子……
尚天云起身便去找劉青年。