不怪辛啟天做這樣的動員，說的很是務虛。
往往，遇到大事，遇到外部壓力，內部的抗壓不足，才是一切混亂的主導因素。
辛啟天必須不斷強調，不斷加深語氣，才能讓眾人重視起來。
其實，這才是辛啟天這種管理者，最該做的事情。
他往往親自搞技術，算是不務正業。
將一盤散沙聚集起來，就是管理者的任務。這項工作，看似無用，反而是最有用的。而且，并不是人人都做。
成為一個，讓眾人認同的人，不是個簡單的活。
接連表達認同后，龍云嘆息一聲，“可惜，云龍是搞電子商務，能夠從自身資源上，配合大家的不多。”
辛啟天搖頭道，“你這就錯了！反而，云龍，飛訊、四葉草這樣的渠道窗口，只要做到一定程度，重要性會變得極為重要。”
“現在互聯網不都講究流量嘛。我用這個來比喻吧。”
“和傳統商業一樣。”
“都分為，商品和售貨渠道。”
“科學技術與應用，講的就是，技術產品，與售貨渠道。這中間環節，不論任何時候都不可能減去。”
“再好的東西，沒有渠道賣出去，就不是好東西。”
“從某種程度來說，掌握了渠道，就是掌握了賣家！”
“你們都是互聯網上的主要流量口，對此應該有很深理解。像是飛訊的內容創作平臺。你們給哪一個作品開流量，哪一個作品就火！”
“賣家和買家。商業的兩個重要基點。”
“現代社會，賣家和買家，有時候是同身份的。也就是說，一個買家買了貨，賣給另外的一方，他成了體系一員。與生物鏈，有異曲同工的地方。吃別人，與被別人吃。”
“一整個鏈條，形成一個產業鏈。在這個鏈條上，我們需要掌握的更多。”
“信息產業，拿半導體來說。”
“最基礎的晶圓材料等等，往上是集成電路制作工具，集成電路制造商，最終形成電腦，服務器，手機，等等產品。再往上，飛訊就是更上游的買家方！”
“買賣雙方，哪一方占據的市場更大，哪一方就有優勢。”
“如今，實際上華國在上游買方市場，是有不小優勢的。我們的電腦、我們的手機、我們的網絡內容服務，都很穩定。”
“特別是手機，以及電腦，在全球也有不小市場！”
“這也就是說，只要我們下游體系，稍微做一些完善。不求多好，勉強有替代品。賣家就徹底失去話語權，我們怎么說，他們怎么做！”
“從小來看，半導體到手機電腦，是一個商業生物鏈。但更宏觀來看，云龍，飛訊等等加入進來，就形成更大的生物鏈。”
“我們唯一缺少的一環鏈條，就是最下游。正是因為如此，所以我早就認為，我們的崛起已經不可能阻擋。他們出手，其實已經晚了！”