確實也是，一個園區就是多大的綜合性項目了，一千萬左右的設計費，哪怕公司抽了兩成管理費，其他平攤到兩三百人的設計團隊里面那也是要做大量工作和設計稿的。
這往往還要求在一兩個月之內就要完成！
放給歐美那些牛皮哄哄的團隊，光是論證考察、精雕細琢的煞有其事都得半年才開始動工。
完全沒有中國團隊這種超級現實的熱火朝天。
光是為汽車運動設計提供的周邊文創產品，現在就有超過兩百項。
觀音村的設計費沒有這么高，但也沒有這么復雜，因為不是大干快上的整體項目，只需要一個幾十人小組挨著推進就好，也許得花兩三年時間才會慢慢完成改造。
而第二座石油主題的體驗中心，設計費用雖然類似，但實際上成本已經開始大幅度下滑。
因為為汽車園區和石油園區，提供小到手提袋、T恤等等文創產品，大到整體構思、組合模式、建筑外觀、裝修風格都是換湯不換藥，各工作室之間也配合愈發熟練。
而且整個園區的硬設計是一攬子收費，為改建和裝修服務就夠了，但后面這些文創產品的軟設計才是源源不斷的財務來源。
畢竟對于根本沒有輕工業生產能力的中東地區來說，這些產品必然都是MADEINCHINA。
所有后面提供這些配套產品，就是園區管理公司的業績。
于是萬長生帶著秘書，也順便去工作室園區看了看大家正在出品的各種配套。
既是老板高層慰問，也是甲方探班。
走進那些掛滿了各種作品的圓形玻璃工作間，非常明顯的能看到各種阿拉伯風格的作品，這確實成了現在整個工作園區幾十個團隊幾百號人的主要努力方向。
相比之下觀音村主題就要冷落得多。
這跟錢無關，還是整個西亞項目太大，又有文化差異的碰撞，投入的人手就非常多，很容易就形成了一個系統化的設計生態圈。
萬長生的眼光，當然能看見整個大美社在中東文化、阿拉伯風格上面的突飛猛進。
不光熟悉阿拉伯文，了解人家的風俗習慣，探詢傳統藝術美感。
有些人甚至開始鉆研大部頭的兩河文明、中東文明的細節！
不然沒法在整個團隊里面立足啊。
不是所有人都有召之即來的設計敏感或者手上功夫，總有些人得尋求理論上的研究。
不然就會被設計團隊拋棄。
用這種殘酷的市場化競爭來促進大家的專業學習，而且是在西亞這個冷門方向上的全力沖擊。
不出兩三年，這么多人就會積累下巨大的專業優勢……
甚至是可以當家立業的那種優勢。
在全國形成學術優勢，繼而站在中國制造的基礎上，又能在世界范圍形成資源優勢。