現階段，國外的這些巨頭剛剛進入中國。摸不準市場不說還有點兒盲目自大，正在不斷的往外鬧笑話和交學費；
歐洲最大食品企業法國達能已經進入中國市場8個年頭，它自建了一家餅干廠，收購了四川的一家啤酒廠，但是都陷入了虧損。
GE美國通用電氣在南京創辦的嘉寶照明工程有限公司一直無法盈利。這家由愛迪生創辦的百年企業盡管是燈泡的發明者，可是在中國市場上，由于運營及制造成本始終居高不下，它根本無法與江浙一帶的中小照明工廠競爭。
在當時，一個光線柔和且環保的ge燈泡可以使用一年，但是售價為10元，而國內一些小燈泡廠生產的光線比較刺眼的燈泡雖然只能用幾個月，但是售價僅為2元。
ge的市場研究人員無奈地說，“與ge燈泡所具有的各項優良性能相比，中國消費者似乎更青睞燈泡的價格。”
對此，ge董事長、當時已如日中天的杰克?韋爾奇一直耿耿于懷卻也無計可施。
如果說GE和達能是僵化，很多企業干脆就是無厘頭。
比如收購了京城雪花的惠而浦，么海爾小天鵝，在老百姓眼里還都是“新牌子”，當時雪花冰箱可是中國冰箱數一數二的品牌。
雪花當時牛逼到什么程度？
1984年順德的潘寧研發容聲冰箱時，聘用的就是雪花的工程師團隊！
在接下來的幾年里，美國人完成了一場十分蹩腳的購并表演。在冰箱領域，惠而浦擁有全球最先進的全無氟冰箱成套技術，可是它認為中國市場短期內還達不到這么高的消費水平和消費意識，于是惠而浦雪花仍延續原產品的生產。
美方管理層與中方的文化隔膜更是從一開始就非常嚴重，惠而浦總部始終強調美方的控股，從生產、管理到銷售全部都由美方掌管，希望中國合作者不插手公司的“內部事務”。
一個叫邵敏的雪花員工回憶說，合資之后，身材高大、留著胡子的美方總經理整天把自己關在一間用毛玻璃封起來的辦公室里，里面不時傳出美國味兒實足的英文，或者新馬泰式的漢語，幾乎聽不到標準的普通話，而原來的雪花人主要負責把熱咖啡送進去。
結局怎么樣呢？
在兩年多時間里，惠而浦公司嚴重虧損。
虧損了多少呢？
8986…萬元！
而在衛生巾這塊，世界日化消費品公司寶潔，在中國推出的護舒寶還沿用著歐美那邊的產品設計。
不論是尺寸也好，還是在吸收量上也好，對于中國女性來說都相當不友好。
定價上，更是把自己身價抬得足足的。
除了大城市一部分高端消費者愿意為他們埋單之外，在二級市場和三級市場上面可以說是毫無建樹。
而其他的女性經期品牌更奇葩。
居然直接在中國賣衛生棉條。
嗯……就是用的時候得塞進去的那種。
居然還特么去大學學校搞宣傳，氣得一些女性校領導指著那些在校門口演示使用方法的洋人鼻子罵臭流氓……
花王等日本品牌，相對而言要低調一些。