“可即便如此，她們仍被很多單位拒之門外。”
“理由？需要理由么？”
……
“第三種致郁因素----新人難混。”
“‘長江后浪推前浪’，‘一代新人換舊人’這些說法雖然沒錯，但不可否認的是，絕大多數領導和職場都會欺生。”
“提前到達單位當清潔員、做茶水工和花工…這些只是微不足道的小事，周末值班加班、干額外的工作、臨時被拉壯丁跑腿出差…也是常有之事。”
“更有甚者，新人還得隨時做好‘扛炸藥包’、‘當背鍋俠’的思想準備。”
“雖然領導和老員工也是從新人熬過來的，雖然他們也深知新人的悲苦、憋屈和不容易，但仍然鮮有同情者。”
“是尋求心理平衡？是習慣成自然？這個問題沒有標準答案，‘仁者見仁，智者見智’吧”。
“無論是領導、老員工，還是新人，都知道：新人約完全就是不平等條約，試用期相當于廉價勞動期。”
“就算是起得比雞早、睡得比狗晚、干活比牛多、吃得比豬差，就算是試用期的工資少得可憐，可他們仍然兢兢業業的工作，小心翼翼的做事，生怕連任勞任怨的‘老黃牛’都沒得做。”
“作為職場初哥，大都是心比天高，卻命比紙薄，根本無力與現實抗爭，只能被生活所強。”
……
“第四種致郁因素----創業維艱。”
“既然就業難、難就業，那就干脆自己創業當老板。這，是絕大多數在職場碰得頭破血流的年輕人，所產生的想法。而且，還有部分條件允許的人，與你一樣付諸了實踐。”
“初次創業的老板，有一個共同特點：一邊勾畫香噴噴的大餅，一邊為訂單愁腸百結。”
“隨老板一起創業的員工，在埋頭苦干之余，則一邊熱血沸騰看著刻畫在心中的大餅，一邊為自己的生活費發愁。”
“雖說‘心動不如行動’，但僅憑一腔熱血、一股勇氣就展開的盲目行動，顯然難有好結果。”
“無形的‘南墻’，一次又一次地給予他們深刻而無情的教訓。”
“久而久之，無論是老板還是員工，都會或多或少地患上抑郁癥。”
……
“經調查統計，對患有職場抑郁癥的人來說，他們所關注的，永遠是這么幾個問題----”
“在這家公司，我能快樂地工作嗎？”
“這家公司，能讓我吃飽肚子嗎？”
“我會不會受到歧視？”
“公司效益變差后，會不會被淘汰？”
“公司能發展壯大嗎？薪酬能實力兌現嗎？”
……
“他們期待快樂，但卻認為工作與快樂無緣；自己默默忍受，但卻不一定會有好的結局；明明已病情嚴重，卻認為自己比誰都健康…”
“可想而知----當工作從實現抱負和體現自我價值的希望，變成毀滅生活的大棒時，叫人怎能不抑郁!”
任逍遙洋洋灑灑萬千言，讓患者與紀紅塵聽到大為佩服：這家伙，還真是有真才實學啊!
……
在“逆天系統”的授意下，說教結束的任逍遙，并未給患者多少時間消化，緊接著開始詢問病情。
按說，此時處方已然形成，任逍遙為何還要裝模作樣的多此一舉？
無他，力求真實而已!