但是上升到國家產業的高度來看，四葉草對島國數碼工業的貢獻，最多只能算是錦上添花；而索尼對國內數碼工業的扶持，就堪稱雪中送炭了。
一個是從七十分提升到八十分，一個
是從三十分提升到八十分，就不是一個對等的概念。
索尼內部甚至還有一種聲音出現，那就是索尼又不差錢，需要四葉草的技術，那就直接開出一個讓四葉草無法拒絕的價錢，買下來就是了。
買下來之后，自己成立團隊消化研發就是，完全沒有必要考慮和中國公司進行什么技術合作。
以索尼優良的技術沉淀，什么技術消化不了
因為這件事情，大賀典雄專門去輪番說服董事們。
這個時代已經出現了一種新的現象，那就是優秀的技術，不一定就能夠獲得優良的市場。
我們的betaax，從技術指標上來說比vhs更加優秀，但是為何卻在競爭中敗北了呢
我們的eg1解碼芯片，從設計方案和性能來看，用一塊芯片，就能解決四葉草的工控芯片和解碼芯片兩塊芯片才能解決的問題，同樣更加的先進。
但是正因為追求方案的完美，導致錯失時機，最終在量產日期上遠遠落后，只能胎死腹中。
如果僅僅是量產日期上落后，都還可以參加競爭，但是經過相關部門核算以后發現，索尼將來生產一塊vcd芯片的價格，甚至會遠遠超過四葉草生產兩片芯片的價格，也就是說索尼不僅僅是在時間上的落后，在價格優勢上，同樣被對手甩在了后面。
連續幾次的教訓，難道還不值得索尼吸取嗎數碼時代用戶們，好像已經不再單單追求更高的品質，而是轉而追求產品性價比。
除非形成產品代差，否則在同代產品之間，最后的競爭，必然是性價比之爭
因為追求最高品質的思路，已經讓索尼連續吃了兩次虧，再不轉身擁抱四葉草的思路，索尼將在dvd的市場競爭中，迎來第三次敗北
不要忘了我們的競爭對手可不僅僅只有一個四葉草，我們身邊還有東芝、松下等產商在虎視眈眈
作為一個長期以自研力量為驕傲的企業，要低下頭接受一家外國企業，尤其是一家中國企業的知識產權包為底層基礎架構，以后所有研發出來的東西都要給中國企業交i授權費，的確是很難受，索尼公司很多人都繞不出這個牛角尖來。
不過周至在索尼搞的一次“內部推介會”，終于很好地解決了這個問題。
周至在內部推介會上，重點介紹了四葉草公司的成長經歷。
其實這個經歷也很簡單，就是幾次重要機會而已。請牢記收藏,網址最新最快無防盜免費閱讀</p>