無論是消防安全，還是安全生產，李學武都把工作做扎實了。
消防隊專業化，消防安全管理標準化，安全生產標準化，一個個的政策落實下來，近期還真就沒有發生重大安全生產事故。
事故是什么意思，就是重要傷害，或者死人了。
肢體造成殘缺的傷害在生產管理上就叫生產傷害，嚴重的就叫事故。
當然了，你手指蓋切掉了一塊不叫肢體殘缺，手指頭切掉了才算。
搬運零件滾落砸腳上了，造成腳部截肢，這樣的算。
滾落的零件砸了二十個人的腳，截肢了二十個人，或者直接砸死了一個人，這就叫重大安全生產事故了。
軋鋼廠這么大的生產企業，能控制安全生產事故，那可真是一種本領了。
李學武當然不是一刀切，更不是驟然就把壓力給到車間管理者，而是循序漸進的。
四月份開始搞安全管理，主要是以宣傳和督導為主，五月份就開始搞正規化，六月就得學習正規化，實現正規化基本要求了。
現在進入七月份了，李學武的這一次檢查是要對進行了幾個月的安全管理摸摸底了，接下來的管理會慢慢的嚴格起來，目標就是在年底前實現安全生產管理標準化的所有進程。
不培養工人的安全生產意識，只下一刀切，對基層管理干部是一種壓力，對工人來說會起到反作用。
先把宣傳工作做好，再把紀律要求和生產標準通知下去，學會了，領會了，再用標準卡，處分管。
當初學呂不韋玩一字千金的把戲，李學武真的在實現自己的諾言，十一車間搞的好，成績突出，他真就從山上搞了一頭大肥豬，請食堂燉了紅燒肉分給了該車間。
這是一種正向激勵，也是潛意識的提升違反操作規程的壓力。
安全管理不會創造價值和利益，這是賣力不討好的工作。
尤其是在檢查過程中，查出問題了，管理人員千般狡辯，萬般抱怨，好像他們是來找茬的。
可真要是出了問題，上面打板子，絕對不會落下安全監督管理部門。
這個時候那些工人就不會說這些責任都是我們狡辯了的，抱怨了的，我們自己承擔吧，沒人這么說。
所以檢查人員和一線安全管理人員形成對立的，就是工作態度問題。
態度好的，積極學習配合整改的，稽查科自然不會為難。
但要是耍心眼的，那就是大隱患，一定是要重罰的。
這就是為什么李學武特意點了安全管理人員的原因，也沒給一車間主任留面子。
李學武現在是廠領導了，下來檢查出現問題，一車間主任自己就得去跟生產管理處匯報，不然他的問題就更大了。
這一匯報就得影響他們車間的評比，影響他們這個月的獎金，以及年度整體評優資格。
所以見著李學武這一隊人，兩臺車，沿著廠主干路檢查車間工作，那些站在車間門口看熱鬧的人瞬間減少了一大半。
再從一車間聽說了李學武檢查的內容，剩下的那一半也被各車間主任叫回去搞生產和準備了。
路中間還剩下的就是那些搞事情的人了，也有支持他們的還在跟著喊口號，可李學武沒搭理他們，又去了二車間。
本來那些人以為李學武回來跟他們談判的，或者說是來阻止他們的，可萬萬沒想到，保衛處之虎都沒正眼看他們。
剛才在肚子里準備的憤慨激昂都化成了糞，一拳打在棉花上，差點閃了腰。
他們想獲得廠里的認可，想獲得廠里的尊重，最好是有廠領導下來跟他們談判，這樣才能凸顯自己的價值和主張。
可倒好，兩三天了，一個人都沒來，他們的組織倒是招了不少人，可瞎起哄的多。
像是王敬章這樣的，還是想著楊元松或者楊鳳山這樣的領導下來，好能說上話啊。
現在自己這邊這么多人了，是有一定話語權了，跟領導也好談要求了。