在組織結構變革中，有的人進步了，成為了分組一把手。
有的人落后了，成為了分組分管負責人。
李懷德切蛋糕越切越小，自然是讓人不滿意的，可現在的形勢不由人，全是勝利者說的算。
站在李懷德這一邊的幾人自然是得償所愿，“一顆紅心”的自然要有靠邊站的心里準備。
所以調整方案公布出來后，雖然引起了較大范圍的討論，但更多的人是在思考大形勢下的軋鋼廠何去何從。
隨波逐流是所有機關人的生存現狀，軋鋼廠去往何處，他們就會去往何處。
而在軋鋼廠的發展大局上，李懷德又顯得極為大方。
首先，在現有的管理機制下，創建成立經濟貿易活動領導小組辦公室。
跟以前不同的是，在領導小組辦公室中，明顯沒有了利益分配，或者和稀泥的安排，該用到誰就安排誰。
經濟貿易活動領導小組辦公室主任是李懷德，副主任有李學武、董文學和景玉農。
經貿辦下轄聯合貿易及各地辦事處、聯合三產、生產基地。
辦公地點則有三處鋼城生產、津門貿易、京城管理
辦事處地點現有邊疆、越州、津門、吉城。
對應的，董文學在鋼城負責生產基地的業務，景玉農在京城負責聯合三產的業務。
而在辦公室副主任的排名中，李學武靠前的位置就代表了他所負責的業務重要性。
李學武將協助李懷德全面負責聯合貿易及各地辦事處的管理工作。
工作地點在京城和津門，京城主要作為管理辦公駐地，津門則逐漸依托現有正在建設的貿易管理中心負責貿易工作。
這種專項工作領導辦公室的項目設置會極大提升項目管理的方便和力度。
至少在李懷德的心中，具體的項目還是要明確地交給相關負責人才能讓他放心。
其次，李懷德組織創建建設項目管理領導小組辦公室，全面負責軋鋼廠的建設工作。
這其中包括了現在正在建設的居民區項目、造船廠建設項目、鋼城生產基地建設項目、廠區現有建設項目，籌建的工人村項目，以及各地辦事處的建設項目。
建設項目管理領導小組辦公室主任為李懷德，副主任有谷維潔、薛直夫、李學武。
經貿辦有李學武還情有可原，為啥建管辦副主任隊伍里還有李學武
谷維潔是居民區項目的負責人，薛直夫是現在后勤組的負責人，而李學武是李懷德的成功學導師。
無論是現在谷維潔正在負責的居民區項目，還是幾個在建工程，籌建的過程中都跟李學武有關系。
而在接下來的工人新村規劃和建設項目中，李學武的位置更加的重要。
因為這個項目的立意就是李學武提出來的，在具體項目規劃中也有他的思想在其中。
尤其是李學武在安全管理工作上的嚴謹和作為更是讓李懷德堅信，創建領導小組辦公室，缺誰都不能缺了李學武。
尤其是現在，李學武兼任了管委辦副主任，不就是為了這種工作行方便的嘛。
跟這兩個領導小組辦公室同時成立的還有技術發展領導小組辦公室。
主任依舊是李懷德，副主任還有李學武，另一名副主任則是原技術處處長夏中全。
夏中全在領導小組辦公室中主要負責科研工作，任科研管理中心主任。
李懷德是等著領成績的，李學武是負責后勤的，都等著他“開花結果”呢。
這個辦公室相比前兩個就簡單多了，只管在當前與華清大學合作中，以軋鋼廠原本的科研基礎相結合，全面開展科研工作。
夏中全不再負責技術處的管理工作，卻被李懷德任命成為了軋鋼廠的總工程師。
他也算是求仁得仁了，這回只負責技術生產和研究了，不用再發愁部門管理工作了。
在組織結構變革中，有幾個副處級干部是被調整了的。
現有的組織結構中沒有位置了，他們便在幾個領導小組辦公室中負責具體的業務。
莊蒼舒，原銷售處副處長，現任經貿辦津門貿易管理中心主任。