尤其是協調保衛處和其他部門執行調查工作時，更沒有了限制和制約。
這還是在李學武的管理時期呢，如果換一個人上去，很多人都要擔憂保衛組會不會變成“錦衣衛”。
當然了，也正是因為有李學武在，所以廠干部職工對調查結果都是很信服的。
李學武如果想要辦你，是不會兜圈子的，既然是調查了，也有結果了，那一定是那個人有錯誤的。
不然你看當初倒霉的那個副廠長，是李學武從車里拽出來的，他們哪里有這個待遇。
誰也不知道監察查到了什么，誰也不敢保證自己清如水、明如鏡。
所以當保衛組的監察整頓工作還沒有完成的時候，干部人事調整方案出來了，你敢鬧？
這年月，你就是往家里拿了些茶葉和超額福利都算是錯誤的，誰敢保證謹小慎微一輩子啊。
李懷德對現場干部的反應很滿意，尤其是意外和驚喜的青年干部，在望向他的目光里都帶著如遇明主的神采了。
在講究資歷和歲數的時代中，勇于提拔年輕干部到重要崗位上，是需要膽識的。
看人要準，用人要穩，調人要狠。
李懷德當然不敢保證自己不會出紕漏，但他是把崗位和名單充分征求了所有人的意見，根據保衛組和人事處做出的綜合調查做出的決定。
這些干部更年輕，更有憧憬，更有力度，在推動和執行過程中更堅決地擁護他和認同他。
尤其是在集團化目標的關鍵時期，李懷德更信任這些年輕人，也不得不信任他們。
相比于那些老油子，他已經厭倦了妥協和微操，更希望在培養出一批似李學武這樣的年輕干部，來實現管理層的年輕化。
這樣做的好處便是年輕人的上升渠道被打通，有很多的人參與到管理和建設中來。
思想僵化的干部被撤換掉，有了重新調整和學習的時間和過程，更是減少了中層干部對工作執行力的阻礙。
對上面的壓力也有所減輕，尤其是四個正處級、五個副處級干部或是退休、或是退至二線的決定，更是減緩了同級別的進步壓力。
人事調整命令的宣布，讓現場出現了死一般的沉寂，而在沉寂過后，隨著谷維潔的講話結束，從年輕人手里響起了更為熱烈的掌聲。
這象征著李懷德已經掌握了年輕干部，以及更年輕一代的心。
誰掌握了未來，誰就影響了現在。
在最后的動員講話中，李懷德充分暢想紅星軋鋼廠的未來，與現場干部職工分享了軋鋼廠在今年的計劃和未來的發展目標。
他話語鼓舞著全廠干部職工，要跟上時代的腳步，跟上軋鋼廠發展的腳步，要努力學習和實踐，要在思想和生產、管理變革中找尋自我價值。
通過對全廠，對所有業務的計劃宣讀和解讀，李懷德在大會上正式明確了未來一年內的工作計劃，未來三年和五年的計劃和目標。
同時也強調了對生產、人事、財務等工作的重視，要求全廠干部職工整頓頭腦，真抓實干再出發
大會結束的第二天，也就是一月二十號，紅星軋鋼廠集團化籌備領導小組正式成立。
李懷德任組長，五個管委會副主任、一個工會負責人任副組長，李學武和徐斯年任小組辦公室主任和副主任。
這個小組的優先級別是軋鋼廠最高的，所有工作和計劃都要給小組負責的工作讓路。
也就是說，軋鋼廠當前最主要的目標就是實現集團化。
隨著集團籌備小組的成立，籌備中的集團名稱也隨之公布：紅星工業集團。
李學武作為辦公室主任，將負責與領導小組組長和副組長協調，與全廠各部門負責人聯系，籌備集團化變革后的機構設置。
包括裁撤現有部門、建立新的部門、統籌財務預算和人事預算、管理分級和人事分級等等。
他的管理職權再一次得到了確定和提升，甚至已經超越了即將進步管委會副主任的徐斯年。
老徐這一次進京是帶著計劃和目標來的，是拿著造船廠的發展方案和未來跟領導們匯報的。
在集團化進程中，營城造船廠將會被確定為副廠級單位，相應的負責人也會進一步得到提升。