畢竟他也不確定周一是否能夠按時回廠辦公。
至少這些文件領導看過了，批示了，也能及時通知廠里可以行動了。
一般來說，業務申請也好，協調文件也罷，只要到了李學武這里，只要他這邊通過了，基本上就沒問題了。
無論是其他副主任那邊，還是李主任那邊，都不會卡他的簽字。
領導們都很清楚，能過李學武的審核，那必然是有所需要的。
依著李學武親自制定的辦公制度來看，龐大而直接的程序控制嚴格到李懷德都覺得皺眉。
軋鋼廠正在執行的這套辦公管理制度，其實是李學武到管委辦之前，由丁自貴主持推廣的。
前面幾人已經做過不少鋪墊，而到了李學武這里才算是正式執行。
你就看李懷德的工作行程都需要管委辦草擬核準便知道這套辦公制度有多全面了。
李學武當然不是商鞅，更不是蕭何，制定一套程序把自己玩死。
嚴苛中帶著變通，執行中帶著監管，統籌規劃伴隨著協調運營，多部門協調共議，是李學武這套制度的核心內容。
關于業務審批工作，從提交程序的第一步開始，流轉業務領導、主管領導、大領導，最后到執行部門，時間期限不能超過一周。
也就是說，周一提交下周一必須見結果，李學武帶頭執行。
有卡頓不批的，委辦協調必須有所意見和建議，如果沒有就要通報批評了。
原來軋鋼廠報批審核意見基本上都是業務部門干部拿著文件滿樓跑，從這個部門跑到那個部門。
等這個領導批，趕那個領導審，領導煩，業務干部也煩。
現在不同了，業務申請必須逐級提交審核，各部門綜合辦或者組織辦統一收取審核單據提交到管委辦。
管委辦分門別類整理后經由所屬委辦主任、副主任審核，隨后轉交給對應的主管領導。
主管領導審批完成，由對方秘書與委辦秘書對接，工作轉移到執行部門。
執行部門要在規定時間內將所承接的任務以回執的形式交給委辦秘書帶回。
這些申請將會被委辦整理成冊，每月月底秘書們會就賬目上的任務與所屬部門和執行部門對接，進行銷項處理。
如已完成任務，需要在月底前隨總結和計劃一起提交一份任務評估情況說明。
如未完成任務，需要立即就任務實際情況做出解釋說明并提交給委辦秘書，再轉相關領導關注。
也就是說，一項任務從發起到審批結束最多需要一周時間，而從執行到結束則按常規程序是一個月的時間。
任務的執行期限長短直接決定了委辦對執行部門的行動力考核，用切實的數據體現對方的工作能力。
半年干部綜合能力考核，年終干部管理能力綜合評定都有了數據依據，組織和人事對執行力完成較差的干部和部門將展開談話調查。
如果怠工情況，將會依照組織程序對相關人員做出崗位調整。
你要問這套組織監管程序如何在目前紙質辦公環境下得到堅決的執行。
答案就是李學武所負責的保衛監察部，一年的時間部門人數膨脹了數倍，任務量增加了無數倍。
紀監監察部門合并到組過后，李學武下了狠手對他們進行改造，一改往日被動執行監察的風格為主動調查。
在組織和人事相關工作中，對業務部門日常管理和執行展開監察檢查工作。
以前機關的風氣就是一杯茶、一支煙，一張報紙看半天。