劉向前主動表示了認同，道：“如果都如此規范管理，又怎么會出現那些生產事故呢？更減少了生產損失啊”。
“您說的是，這些制度都是事故教訓總結出來的管理經驗”
李學武點頭解釋道：“我們在制定安全生產規范的時候就征集了很多事故報告，有針對性地進行規范管理”。
“比如您剛剛佩戴的頭套”
他示意了手里拿著的帆布緊箍罩帽解釋道：“這是為了防止頭發卷進機器造成傷害”。
“理解了，教訓慘痛啊”
劉向前點了點張大勇兩人說道：“生產事故傷害屢見不鮮，就有管理上的漏洞和疏忽啊”。
“確實如此，細節見真理”
張大勇看了趙富春一眼，隨后看向李學武問道：“李副主任，這副防護裝備能不能送我一套？”
他面色誠懇地解釋道：“我要拿回去好好研究研究，也要給全市的工業安全生產補補課啊”。
“您客氣了，一副裝備而已”
李學武笑了笑，對他解釋道：“車間內所有裝備都是有備案記錄的，多了少了都不行”。
他示意了身后的秘書道：“我叫人去后勤申領，等您離開的時候再交給您，可以吧”。
“好！有制度，是好事啊！”
張大勇很是服氣地對李懷德點頭說道：“李主任，紅星廠的成功秘訣我可是看到了冰山一角了！”
“哈哈哈！您過獎了~”
李懷德示意了等著門口的小客車，道：“咱們繼續？”
“領導再見，歡迎您再來紡織車間！”
車間主任何雨水帶著車間干部站在門口禮貌送別，規范又親切。
劉向前看著他們點點頭，主動握手道別，很是欣賞和認同。
下來檢查工作也好，調研也好，劉向前可是很少表現出如此親切的態度。
今天這般笑臉，可見他對紡織車間的調研是很滿意的。
客車重新啟動，往下一站開去，按照順序參觀，只要劉向前想看，隨時停車下車。
而從紡織車間開始打好的印象分，再到第二個車間、第三個車間檢查時，劉向前等人已經熟悉了。
一樣要穿戴安全檢查裝備，區別可能是有的車間要帶安全頭盔，有的要帶防護頭套。
迎檢的干部有的是車間主任，有的則是車間副主任。
他們的迎檢流程如出一轍，話語內容不同，但規范化相同，大大地節省了調研時間。
即便他們有問題需要問，迎檢人員也能停下介紹，對問題做出專業解答，隨后還能接著介紹。
這一套流程絕對不是搞形式化，車間主任一級屬于部門主管，對車間內部情況必須了解。
規范化介紹只不過是將這些應知應會以簡潔的語言和清晰的邏輯進行了梳理確定而已。
最后一站，調研組來到了食品工業區在建廠區。
這里工程車輛轟鳴，施工的工人戴著藤編頭盔在勞動，現場熱火朝天。
客車停在了路邊，項目管理主任帶著幾名干部等在這邊。
“領導好！食品工業區建設施工現場正在作業，因安全需要，請允許我在此向您匯報！”