于德才點頭，接過話頭道：“你把相關單位的具體問題報給我，咱們叫上負責人和相關責任人，開個紀律辦公會”。
他看向李學武提議道：“有問題當面談，當面講，當場下處理決定，公平、公正”。
“這個建議好，可以這么做”
李學武點了點他，道：“如果涉及到的組織干部比較多，那就請谷副主任一起”
“當面鑼對面鼓，好好評一評，講一講，紅紅臉，出出汗，記得同時要形成文字，下發全廠，警示教育更重要”。
“明白，我這就去安排”
于德才拍了拍孟念生的胳膊，把他讓進了自己的屋，知道他是來找李學武抱委屈的，但工作上的委屈，不能光說不練。
李學武現在是主要負責人了，一般的業務工作說給他不合適，由他下達命令會顯得超過事情本身的嚴重性。
這個時候就需要于德才站出來，接過這些問題進行恰當地處理。
而且對于李學武既然已經知道了，那就必須在他這個層級內解決掉。
紀監監察工作正如他剛剛所講，得罪人，不落好，可保衛監察組就是干這個工作的，沒有討好人一說。
李懷德將兩個處室捏合在一起，也是為了提升雙方的影響力，增加組織管理的執行力。
李學武近期的工作重點主要在組織管理和貿易管理上，尤其是委辦的工作日益繁重，很多事必須要他承擔起來。
其他組按照業務工作分人分區域進行了安排，唯獨保衛監察組沒有細分工作責任。
董文學是名義上的組長，但李學武作為第一副組長負責主要工作。
于德才作為副組長則負責日常行政管理工作，也就是原來李學武負責的那些工作。
名義上京城辦公的保衛組只有兩個副組長在工作，實際上已經定下一正一副。
李學武復雜全面的管理工作，自然是拿總拿方向，具體的任務和執行工作，完全下放給了于德才和各科室負責人。
攬權是為了管理，放權是為了發展，收放自如，管理有度，是主管干部的必修課，基本功。
李學武在這一點上堪稱教科書式的管理，被很多年輕干部模仿和學習。
他鼓勵科室負責人嚴抓紀律，大膽嘗試，同時也規范制度，不斷組織學習，就是一種動態且優秀的管理方式。
保衛組大而不亂，嚴而不厲，溫而不慍，是軋鋼廠所有組級部門里工作效率最高，執行能力最好，組織工作最團結的隊伍。
當初紀監處和保衛處合并，不是沒有擔憂李學武左手掐著紀律，右手掐著雷霆，會對軋鋼廠的復雜形勢造成不可控制的影響。
但結果遠遠超出了所有人的預料，李學武在全面主持保衛監察組工作后，并未大刀闊斧地煽風點火，倒有了潤物細無聲般的工作方式。
有人評價他：金剛手段，菩薩心腸。
無論是保衛工作，還是監察工作，首先強調的是紀律，再次強調的是教育，懲罰永遠放在最后講。
這也是為什么軋鋼廠干部職工在每一次突發事件中，認可保衛處管理，服從保衛處處理的重要原因。
立威立信，立德立言，李學武真正做到了，也證明了他擁有管理一個組的實力和能力。
于德才從鋼城調來京城，從綜合辦主任到服務處副處長，最后到保衛組副組長，一路走來跟李學武有太多的交集。
如果說他是董文學的精兵強將，倒不如說他是李學武的左膀右臂。
李學武敢用人，肯用人，在保衛組是出了名的。
他基本上不會看你的出身，只看人行不行，行就上，不行就下，就是這么簡單。