科級干部隊伍里，有孫健這樣秘書出身的老機關，有孟念生這樣的業務骨干，也有周瑤這樣的新時期高材生。
正因為他適當地放權，給打一般的保衛組。
正因為他的管理，才讓
保衛科是保衛組的核心部門，也是保衛組人數最多，組織最大的部門。
一個剛剛畢業一年，從事保衛工作一年的大學生，是否能管理好一個這么重要的科室，在當初李學武提拔任用她的時候，很多人在心里打了個問號。
然而，周瑤用實際行動在這份答卷上讓所有人給出了滿意的評分。
很多人都能看得出來，周瑤的做事和管理風格，很像李學武。
或者說從李學武提副處長以后，韓雅婷接崗，依舊保持了李學武的管理風格。
周瑤在擔任保衛科副科長時，就是韓雅婷帶教的。
一脈相承，到了現在，保衛科的組織工作愈加的完善夯實。
保衛科出來的干部身上，李學武的個人風格很是濃厚。
正直、果敢、成熟、穩重。
很值得學習和思考的是，一個強調紀律和嚴肅工作做法的部門，在日常工作中表現的并不死板。
廠報有文章評價保衛的工作是：有溫度，有深度，有尺度。
很少能看到保衛組的人對廠職工大喊大叫，吆五喝六。
但凡有人頤指氣使，囂張跋扈，早就被負責人收拾了。
且看從李學武往下，領導都不曾對
可有溫度的執行紀律，并未讓廠職工覺得保衛組的干事好欺負。
有志不在年高，有理不用吵吵。
保衛科的人跟你講道理的時候，你最好講道理，別撒潑，不能逼著人家跟你講《條例》。
周瑤接手保衛科之后，提出了三個先進：管理要先進、業務要先進、思想要先進。
在以前，廠職工對保衛處的刻板印象是大老粗，只會嚇唬人。
現在可不是這樣，廠報上見的最多的，還是保衛處寫的文章多。
基層工作、安全提示、案例分析等等，很是從廠職工日常生活著手，腳踏實地，實事求是地干工作。
時間長了，保衛科的干事辦案或者辦事，群眾工作越來越好做，根本不用多費事，幾句話就能處理好。
這就是信任的力量。
有廠職工戲稱，保衛科的猛張飛改學林黛玉繡花了，不僅耍得了槍桿子，玩得轉筆桿子。
這可不是調侃保衛科的科長是個姑娘，而是在說保衛科的變化。
有保衛科這樣的先進模范帶頭，保衛組的其他科室也不甘示弱。
作訓、監察、綜合、保密、消防，比著學，學著比。
作訓科是魏同打的底子，不僅僅要負責保衛組的執勤人員訓練，還承辦了雙預案工作人員的培訓。
因為工作表現優異，獲得了正式的培訓基地稱號。
很多兄弟單位為了節省資源，都會把自己的保衛和消防以及雙預案工作人員安排委托來紅星廠培訓。
在紅星廠的訓練場，與衛三團展開合作的訓練基地，不僅僅實現了自給自足，持續建設和擴充營地范圍。
還在城市內作戰和指揮、城市內治安防衛和指揮項目上有了研究。
紅星廠的護衛隊一直都有接受山上的訓練，專業技能上，并不輸給衛三團的戰士。
甚至因為訓練資源充足，裝備先進，每每在訓練對抗中奪得頭籌。
監察科的主要工作有兩個方向，一個是安全生產監察，一個是工作紀律監察。
在兩個辦公室的