但李學武提出來了，領導們也在思考，現在兩周過去了。
廠領導要調研思考這個意見，同時也是給李學武時間，給聯合儲蓄銀行這邊時間。
好讓他們有個準備，在這一周上會的時候，把所有的想法說出來，好讓這些領導們滿意。
領導可能不明白這些業務的具體程序，他們也不用明白。
他們只需要把控資金的安全、運營和責任關就行了。
謝蘭芝當然是想實現這個意見的，李學武的想法，是對紅星廠保險資金有益，對聯合儲蓄銀行也有益的。
一千多萬元資金砸進來，瞬間提升了儲蓄銀行的儲蓄金，也在與港城東方時代銀行之間有了較為穩妥的溝通渠道和意義。
重要的是，目前國內的經營投資市場并不完善。
聯合儲蓄銀行的投資方向較為固定，無非就是紅星廠以及聯合工業和三產工業。
這些工廠和企業能拿的出來的項目基本上都能從上面拿到資金。
只有拿不到資金，或者說因為上面緊縮投資的背景下，聯合儲蓄銀行面臨的可不是隨便挑項目的局面。
這些關聯企業拿不到上面的投建計劃，也就意味著他們短時間拿不到生產計劃，只能將他們手里的項目轉變為三產項目。
三產項目能不能賺錢還是個問題，主要是責任。
如果是從上面拿預算投建，就算是虧了，也有生產計劃兜底兒。
但三產工業就麻煩了，他們有項目，從聯合儲蓄銀行申請到了資金，搞出來的產品是要投放市場的。
這些工廠本身是沒有經營和銷售能力的，只能靠紅星廠的貿易管理中心來托管運營。
這種不確定性，讓他們對自己的項目也失去了信心，就算是有聯合儲蓄銀行給投資，他們也不敢干。
真虧了，從哪補？
所以，聯合儲蓄銀行有錢，花不出去。
職工工資在銀行里的存款時間越長，應付利息就越高。
對于銀行來說，儲蓄賬戶上的資金多存一天都是虧的。
現在謝蘭芝最為頭疼的就是要找到好項目，把錢投出去，通過貸款來實現銀行業務的正常運營。
如果能打通東方時代銀行，實現貨物匯兌，對外貿易互聯共通的目標，那對聯合儲蓄銀行來說，無疑是開了一個大大的源頭。
到時候，國內的投資市場不好，完全可以運營成商品出口貿易的擔保資金，實現彎道匯兌。
一方面，紅星廠通過位于津門的聯合貿易管理中心，在國內盤活公對公貿易。
讓聯合單位有了經濟流動性，同時也給聯合儲蓄銀行在貿易資金結算方面提供了很好的基礎。
另一方面，貿易管理中心幫助聯合企業，將優秀商品通過對外貿易的形式銷售出去。
比如圣塔雅集團就通過紅星廠的供應鏈大批量的采購閥門、軸承、連接件等五金商品。
紅星廠自己的產品都被對方代理了東南亞的經營，現在已經實現了共同進步，合作共贏的目標。
其他工廠只要加入紅星廠的貿易供應鏈，他們不需要明白給誰生產，或者說賣給了誰。
他們只需要按照供應鏈，也就是貿易管理中心下達的生產計劃，按期限將質量優秀的產品交付給調度中心就行了。
貿易管理中心會在貨物驗收合格的第一時間，將貨款撥付到賬。
現在，重點聯合單位在津門，也就是貿易管理中心的大樓都有一塊辦公地，用于現場溝通。
他們能從供應鏈中第一時間搶到生產訂單，也能在出現問題的第一時間完成協調和處理。
所以，已經有越來越多的工廠派駐工作小組奔赴津門，入駐貿易管理中心。
而這些工廠，要實現資金的回籠，就需要聯合儲蓄銀行的幫忙了。
預計在今年，聯合儲蓄銀行就會與貿易管理中心完全實現對接。
到時候，供應鏈系統的貿易方式將更為簡單。
不會再麻煩地跑銀行匯兌了，直接在貿易管理中心的大樓里，與派駐的紅星聯合儲蓄銀行對接，貨款現場撥付，聯合單位直接就能查賬。
李學武在生產、貿易和金融三個渠道，已經打好了基礎。
現在只需要用聯合儲蓄銀行把這些點用線穿起來。