6月11日，由紅星鋼鐵集團主導成立的紅星聯合建筑工程總公司正式成立。
該公司也成為了紅星鋼鐵集團控股的第五家總公司級別的分支機構。
紅星聯合建筑工程總公司主要接受了三方面的投資和技術合作支持。
圣塔雅集團建筑工程公司提供工程機械、企業管理、監理及技術，東風三一建筑合作社提供監理、工程管理和綜合技術。
第三方也是控股方為紅星建筑工程公司，負責工程資質的建設、建筑工程的承攬、建筑工人的管理、企業管理以及綜合業務管理。
三方均為建筑工程公司，性質有所差別，在優勢互補的前提下，將實現聯合經營。
為什么是聯營，而不是股份制？
很簡單，此時的國內還沒有股份制有限公司或者責任公司一說，這得等到開放以后了。
股份制公司與聯營公司還是有著本質性的差別，最明顯的特點就是沒有董事會。
圣塔雅集團在內地不具備投資資格，但變通地通過技術投入和設備投入的形式實現了聯營目標。
內部股份制劃分寫在了技術引進合同中，如果紅星廠耍無賴，紅星建筑工程總公司就是沒有圣塔雅集團的股份，可這種分則兩害的情況不會出現。
再看東風三一建筑合作社，集體型企業掌握了先進的工程管理和綜合技術。
引入該集體的目的是充分掩護圣塔雅集團的合作，也是實現現代化科學管理的一種手段。
直白地講，紅星建筑工程公司能拉得出一支建筑工人隊伍，有能力爭取建筑工程項目和資質。
但缺乏管理經驗和工程經驗。
按李學武給李懷德解釋的意思是，想要快速完成建筑公司的搭建，借助外力和一些必要的手段是最快的，也是最佳的方式方法。
圣塔雅集團出工程技術，東風三一合作社出管理技術，紅星建筑工程公司出人力和資質。
三方合作，優勢互補。
因為有著圣塔雅集團建筑工程公司的技術支持，紅星建筑工程總公司在國內建筑行業執行標準還不完善的情況下，直接突破了幾道標準線。
在工程施工類作業中，房屋建筑工程、市政公用工程、機電設備安裝、消防工程、鋼結構工程等轉向施工以及建筑裝飾裝修工程等項目實現升級。
房屋建筑工程包括了住宅、商業建筑、工業廠房等等，這在亮馬河生態工業區得到了體現。
河畔新村、河畔花園、河畔大街、雙子樓、聯合工業大樓、報社大樓、科技研究院等建筑都有三方合作的基礎。
同樣的，鋼城工業區和營城船舶廠區也有相關的房屋建筑工程正在施工。
而在市政公用工程中，道路、橋梁、隧道、水利水電等工程，也體現在了施工項目中。
紅星廠的三大工業區涉及到了各種各樣的工程施工，這是圣塔雅集團以此為切入點的主要原因。
這些工程項目都具有代表性，在完備充足的投資信心加持下，新設備、新裝備、新樣式被選擇。
圣塔雅集團的工程和設計團隊盡情地與紅星廠的工程管理團隊溝通協作，達成最終目標。
這其中也包含了機電、消防、鋼結構以及裝飾裝修等工程項目。
李學武前幾天視察的工業展覽館項目就使用了鋼結構，這是在圣塔雅集團支援團隊的指導和領導下建成的。
據郎鎮南所說，國內鋼結構建筑還是比較少見的，除了建筑材料不充備以外，還有技術不達標。
最關鍵的是缺乏設計經驗。
而李學武在同總工程師夏中全討論過程中也強調了審美和設計的必要性和重要性。
所以，在這一次建筑工程合作中，按照李學武的要求，圣塔雅集團除了提供部分監理、審計工作以外，還加大了設計服務類的投入。