包括建筑工程設計、城市規劃設計、園林景觀設計、建筑電氣化系統設計等等。
說到建筑電氣化，紅星廠在河畔新村、辦公大樓等幾個建筑群投入了巨資。
一方面為未來科技發展預留加裝和補充的空間以及管道，另一方面則結合目前的先進技術，給建筑群掛上科技的外衣和內衣。
李學武特別關注的安防和消防系統、電梯和通訊系統、照明和給排水系統等等也得到了圣塔雅集團先進的技術支持，結合內地的實際情況，由華清大學工程學院的教授主持了相關的研究和總結。
為什么說紅星建筑工程總公司的投資方主要是這三家呢，因為還有別的業務合作。
圣塔雅集團在內地深耕了將近兩年，對國內的建筑行業有了一定的了解和經驗總結。
香塔爾在談判中就提出了一個觀點，建筑工人和技術可以通過合作來解決，工程項目可以通過紅星鋼鐵集團的關系來獲取，那么建筑材料呢？
這就涉及到了建筑的根本，水泥、砂石、鋼材、涂料、油漆、玻璃等等，怎么實現保障供應？
紅星鋼鐵集團不可能同意再引入多方合作，建筑工程總公司的蛋糕并不大。
但面對圣塔雅集團總裁香塔爾的提問，幾方代表又不得不深切思考。
在思考的過程中，東風三一建筑合作社的總經理竇耀祖又提出了一個問題，技術和勞動服務。
沒錯，機電設備、工程設備以及維護服務是工程建筑公司必須面對的重要問題。
看起來不是很麻煩，也不是很大范圍，但重要性比建筑材料保障一點都不差。
其所提出的勞動服務就包括了專業化作業、園林綠化及養護維護、土石方工程輔助型作業。
骨架搭起來了，不能不管細節，否則早晚要坍塌。
籌備和運營一個公司是一項系統化的工程，絕不是某個領導一拍腦門就能做得起來的。
為了解決建筑材料的問題，紅星鋼鐵集團提供了兩個方案，一是充分聯系相關建筑材料供應系統，尋求幫助和支持，二是自力更生，艱苦奮斗，收購和兼并一批建筑材料企業獨立運營。
在經過討論后，幾方代表決定兩條腿走路。
既要聯系建筑材料供應渠道，解決一部分需要，也要建立屬于自己的建筑材料生產企業。
這對于紅星鋼鐵集團倒不是很難，托拉斯企業的能量體現了出來——三產工業。
沒錯，紅星鋼鐵集團在發展的過程中開發了很多三產工業以及聯合工業。
在這些工業體系的合作和建設過程中，又發展了一些綜合實力強悍的合作伙伴。
圣塔雅集團提出的建筑材料清單，紅星廠都能通過三產工業合作，或者是貿易管理中心來實現補充和生產，也算是一種集成化的投資。
典型的代表，紅星村的磚廠、水泥廠，茶淀農場的磚廠、水泥廠、木材廠等等。
涂料、玻璃、砂石這樣的材料，都可以通過合作來實現供應，養活了一大批人。
關于東風三一建筑合作社總經理竇耀祖提出的輔助型工程和業務，只能內練筋骨皮了。
充分發揮合作社的優勢，建立專業的園林綠化及養護維護、土石方工程和專業作業工程體系。
這方面會引入一些地方合作社和建筑公司來實現作業，畢竟不是卡脖子的關鍵項目。
為啥紅星鋼鐵集團會吸納東風三一建筑進入合作范圍，在這些方面竇耀祖做了充足的提前量。
防水防腐工程、井下作業工程、污水處理工程、園林養護工程等等臟活累活，甭說紅星建筑沒有專業的技術和條件，就是有技術和條件的圣塔雅集團建筑公司也不愿意做這些工作啊。
千里迢迢的來到內地，就為了種花養樹掏污水？那不是滑天下之大稽了嘛。
所以，小雞不尿尿，各有各的道。
李學武給竇耀祖講的就很清楚，東風三一建筑合作社在這一次的合作中并沒有什么優勢。