受到老王的一通教訓后，小王不再作聲，老王轉而問道：“袁經理，我同意你的觀點，既然認識到了重要性，就應該堅決執行，用企業管理的術語說，那叫執行力。再好的規整制度和措施，得不到嚴格執行，就等于一張廢紙。不怕你笑話，我們公司長期以來，缺少的就是這種執行力。依你之見，按部就班物業公司以前那些規章制度，你覺得我們應該如何貫徹執行？”
“王總，關于如何讓規章制度得到有效執行，在我們的管理細則中都可以找到，關鍵是誰去執行？這個人很重要。”袁國剛認為，就小王這種吊兒郎當的管理者，再好再細的管理規章，在他手里也會變樣。
老王明白袁國剛的意思，“是呀，這個執行人太重要了！可惜恒源公司沒有你這樣的管理人才啊！”
袁國剛趕忙岔開話題，“王總，任何一家企業的規范化管理都不是一朝一夕建立起來的，你也不用著急，你們接手后，也許用不了多長時間，管理就走上正軌了。”
“但愿如此吧，我們花了大價錢收購物業管理項目，如果憑借此舉實現公司多元化經營戰略，即使花點學費也值了。袁經理，物業管理對我們是全新領域，今后難免遇到什么問題，到時候向你求助解決之道，你可別見死不救啊！”挖墻腳不成功，老王的心情很沮喪。
“王總想到哪兒去了？首先，這個項目你們肯定會做得很好，因為你們收購的是經營良好的現成項目，另外，即使有什么問題需要溝通，請隨時聯系，只要能幫得上忙，我將盡力而為。”
接手物業管理后，恒源橡膠公司小王總經理要辭退原昌達物業公司員工，全部安排自己的人，袁國剛認為此舉不妥，“物業管理雖然算不上什么專業技術崗位，但也有一定的專業性，如果全部換上新人，管理銜接恐怕沒那么順暢。”
“袁經理，我辭退那些員工，你是怕昌達集團沒法安排吧？”
袁國剛無奈地一笑，“我好心提醒，你卻這么認為，要不是王總請我給些建議，我不會操這樣的心。原昌達物業公司一共才二三百號員工，即使你把他們全部辭退，要想解決這些職工的就業問題，對昌達集團來說也不是多難的事情。”
也許意識到自己的無理，小王把話收了回來，“謝謝袁經理提醒，既然我們收購了物業公司，各崗位總得有自己的人吧？”
“當然可以安排你們的人，但完全辭退老員工，會對管理造成不良影響。”袁國剛道。
“你的意思，可以實行新老搭配，留用部分老員工，加入一部分新人？”
“你還要有思想準備，并不是誰都愿意留下，可能有些人根本不愿離開昌達集團。”
“那倒有可能，比如你就離不開昌達集團，但他們都是些普通職工，沒有你這樣的本事，有什么資格挑三揀四？”從這些話不難看出小王對待職工的態度。
“現在的就業政策是雙向選擇，老板有選擇職工的權利，職工也有選擇
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老板的自由，難道不是嗎？”
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