“別管其他人說什么，我告誡你們，
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干好自己的本職工作，不要人云亦云，更不要試圖挑戰領導的權威。”眾人不知道最后這句話的意思，老徐也沒再解釋。
通過從老徐這里了解到的情況，很多中低層管理人員知道了真相，絕大部分管理人員恢復了內心的平靜，在他們看來，集團公司高層愿意提拔誰，跟他們沒有絲毫關系，只要他們做好自己分內的事，新總監挑不出他們的毛病，大家相安無事，還跟從前一樣，對他們就沒有任何影響。
袁國剛年輕時曾在部隊服役，還當過三年班長，到了昌達集團后，在當初的簾子布分公司當副經理，主管勞動紀律監察和后勤服務，兼任分公司的工會主席，所以，他非常理解基層職工和管理人員的艱辛。
正式接任行政總監一個月后，袁國剛向總經理葉佳怡打了一份報告，主要包括三方面建議，一是增加基層管理人員的夜班值班費，二是增加一線職工在夏季的防暑降溫費，三是進一步嚴格崗位職任制和勞動紀律。
在昌達集團，根據規定所有基層管理人員都要輪流值夜班，通過調研，袁國剛知道現在的夜班值班費還是二十年前的標準，而物價早已翻了不止一倍，這點錢還不夠吃一頓像樣的早餐，他覺得應該提高值班補助標準。一線職工夏天的防暑降溫費，也是二十年來一直未變，很多職工對此頗有微詞，吐槽不斷，雖然昌達集團的職工收入普遍較高，誰也不在乎那么點錢，但袁國剛認為，公司該提供的福利，就不要打折扣。
建議進一步嚴格崗位職任制和勞動紀律，是因為袁國剛在基層考察發現了一些問題，雖然這些問題不至于對公司的經營管理產生重大影響，但是，如果不加制止，長此以往必然對公司形象和生產效率造成負面影響。
葉佳怡把這份報告呈送到關云天面前，“這是袁國剛的建議，你看看吧。我覺得有些道理，不過需要花點錢。”
關云天接過去，從頭到尾仔細看了一遍，“這些問題二十多年都沒人提出來，他接任行政總監后就提出來了，這就是袁國剛的直率性格，我認為很好！一項標準二十來年一成不變，也是咱們的疏忽。你估計增加這兩項費用，需要增加多少支出？”
“我做了初步估算，兩項費用加在一起，每年需要多支出兩千萬左右。”葉佳怡道。
“兩千萬？不多嘛！你看他這報告的最后一條建議，嚴格規章制度的落實，加強勞動紀律，這是在為公司堵塞漏洞。看來，在這半年多時間，他一定發現了一些問題。”
“肯定發現了存在的問題，看來咱們以前低估了袁國剛的工作能力。從他這份報告就可以看出，這里面既有為包括管理人員在內的一線職工爭取利益的建議，也有加強基層管理的措施，職工和公司的利益都兼顧到了。”
“這不就是大局觀嗎？我跟他接觸都超過二十年了，也沒想到他有這樣的能力，看來要對一個人做出全面準確的評判，還真不是一件簡單的事。”
（本章完）