“我想盡快結束這場價格戰了，這樣的消耗某東承受不起，股東一個個天天圍著我開會，搞的我煩不勝煩，完全沒有精力去弄物流倉儲。”平靜下來的劉墻東繼續說道。
其實已現在的趨勢來看，價格戰實際上已經結束了，大家只是不好意思把價格回調上去而已，畢竟很多利潤低的商品已經下架了。
“這一周，某東的注冊用戶增長了多少？”余江問了一個毫不相干的話題。
“用戶？沒多少，這一周新增用戶才幾百萬，成交的基本上都是老用戶。”
劉墻東雖然有些疑惑余江為什么突然問這個，但也沒多想還是回答了余江。
“為什么都是老用戶？”余江再次問道。
“因為現在老用戶代購現象很普遍，基本上所有電商平臺都這樣，很多新用戶注冊以后也只是把新用戶優惠劵用完以后就不用了。”劉強東回答道。
“做個積分系統，讓所有用戶綁定自己的手機號，當積分達到一定金額以后，可以換取抵扣卷或者商品，這個你們技術部門需要多久？”
聽完劉墻東的話，余江才想起來后世的積分系統，積分系統是培養用戶粘度和杜絕代購現象的神器。
余江能現在及時的想起來就已經不錯了，由此可見穿越也很容易遺漏很多東西。
“余總，這個主意好啊，雖然不能完全保證杜絕老用戶代購現象，但做到80%我想是沒問題的，不過做積分系統的時間我需要問問技術部。”
劉墻東說完就拿起電話給某東的技術部負責人打了過去。
只需要一天時間，還算沒讓余江失望，不然余江都要親自給某東做一個了，畢竟余江也是專業技術大牛啊。
“嗯～一天時間上線積分系統，那價格戰我們可以繼續打下去了。”余江突然說道。
“啊？還繼續？為什么？為了用戶數據？”劉墻東問道。
“用戶數據只是一個方面，更重要的是某東可以通過價格戰擴展日用品分類，這樣價格戰結束后新零售計劃就可以直接開始了。”余江解釋道。
“日用品？我明白，這確實是個不錯的主意。”
劉墻東瞬間就明白了余江的意思，某東本來在日用品上面就有自營，只是沒有加入到這次價格戰，但如果把這塊加入進入，那確實是某東對外擴張的好機會。
而且相比家電和電子產品，日用品的資金壓力就沒有那么大，幾塊幾十塊的東西，虧幾塊錢更本不算什么。
兩人經過一番長時間的謀劃，很快某東的作戰方略就清晰了起來。
通過價格戰的天然熱度來吸引用戶，而且在公信力上也有了保證，所以某東擴展日用品分類是水到渠成。
某東從采購到上架新品類最快只需要半個月時間就可以上架，可以說完全能趕在春節前給用戶一個大大的驚喜。
而日用品才是消費者的剛需消耗品，這一塊業務其他幾家根本沒有競爭力，所以也不存在有競爭對手，也更不存在虧本。
也正因為日用品是剛需的持續消費品，所以那些連鎖超市也不可能跳出來和某東比價，但某東日用品的銷量必然會對這些連鎖超市有影響。
大型超市可以不在意，但那些中小型超市可扛不住，而扛不住沖擊的最終結果就是被某東收購，成為某東進軍新零售的墊腳石。
雖然對中小型企業下手很殘忍，但這正是商業斗爭的殘酷，在抗風險的能力強中小型企業是容易出問題的。