一個好的管理制度，是以員工的需要為方向的，考核是追求公司要的，激勵是滿足員工要的。
公司需要什么就考核什么，員工需要什么就激勵什么，通過滿足員工不同時期、不同階段的個人訴求、需求，獲得員工的認同與能量的給付，最終實現共同的目標。
這幾天銳創產業園區內，員工們之間開始流行這一句話，“你評級了嗎？”
“已經評級了，人事部給我的評級是M5。”
“兄弟厲害啊，都已經和我們主管一個的級別了，以后你要是單獨開組一定得拉上我。”
“做組長還不行吧，現在我們銷售部，也沒有聽說要開闊線下市場啊？”
“兄弟我服你了，咱們小家電這里雖然沒有，但新飛你忘了？公司可是花了56億收購的啊，這錢肯定不能白花，而且大家電不可能在線上賣啊，已咱們老板的手筆，目標肯定是全國市場，要不了多久，等劉總把那邊整頓下來，我估計就會抽調大量的人過去，你的機會不就來了嗎。”
這位員工的解釋很正確，劉軍這次過去只帶走了財務和人事，目的也確實是整頓新飛，因為新飛停業半年，自然也遺留了很多問題，
雖說在收購協議上，叮叮承諾接手新飛的員工，但半年的時間變化還是很大的，員工的能力不能用以前的數據做標準，所以在人事結構上需要推翻重建。
而新飛管理制度正常在這個時候派上用場，所以抽調叮叮上海這邊的人過去，和新飛那邊的人進行混編，回到同一個起跑線，這樣也能更快的，讓原新飛的員工融入到叮叮，接受銳創的企業文化。
“對呀，我怎么把新飛那邊的事情忘了，感覺我很快就可以帶組了啊，哈哈哈……”
“兄弟，你能不能在往大了想，新飛原來的市場都快沒了，相當于重新開始，已你的能力過去以后如果做的好，用不了多久你還能往上升，搞不好今年你就可以連跳2級，直接升到M6。”
“是嘛～哎喲喂，如果是這樣的話，我們兄弟一起過去，一起打天下，一起升職。”
“好…咱們兄弟一起打天下。”
…………
銳創產業園每個部門都是類似這種情況，擴張需要大量有經驗的員工，有了新的管理制度，他們的目標看的見摸得著，身邊比比皆是這種案例，
銳創給他們提供了，實現夢想的舞臺，在新的管理制度下，他們可以盡情的實現自我價值。
當然，為了挖掘每一位員工的潛力，調崗也在有序的進行，現在手機事業部，家電事業部，金融事業部都在擴張，特別是金融事業部，他們需要大量的一線推廣員工。
因為現在自己進入到4月中旬，離618已經沒多久了，而且到了那一天，銳創錢包不僅要在線上，向阿里發起攻擊，線下也一樣要挑戰阿里的二維碼支付，這就需要大量的地推人員。
而銳創內部員工雖然是跨部門，但大家都在一個產業園上班吃飯，抬頭不見低頭見的，自然每個部門都有所熟悉，在忠誠度上也要比新員工可靠很多。
所以金融事業部，完全貫徹落實了銳創新管理制度，金融事業部在公司內部，面向所有員工公開招聘，臨時地推員工和市場部員工，臨時地推員工可以晉升正式員工。