要說這產品設計啊，固然是很重要，可那也只是整個流程中的一部分而已，再完美，再精美，再無缺，到底能不能投產，可不是由設計者說了算的。說白了，這要靠工廠才能轉化成實物，而恰恰是很多時候，不合實際的設計往往導致工廠做了很多的無用功，翻過來，掉過去的，半年都做不出一個樣品來，那又何談后續啊。
而我的做事方式則是，接到倫敦公司的每一款新的設計圖紙，在找工廠詢價之前，我一定都會要先和倫敦公司這邊進行長時間的論證，從產品材質到生產工藝，從產品成本到生產進度，從樣品制造到大貨生產，各個環節我都要充分考慮到，都要涉獵到，只有全面的進行梳理，才能提出合理，正確的建議。
除此之外，我還會再和要好的工廠討論一下大致的輪廓。對于工廠提出來的意見，我綜合考慮之后，認為切實可行的，對整個進程有利的，我才會盡力去說服倫敦公司這邊接受。雖然這個過程非常難，因為每個設計人員都認為自己的設計是無與倫比的，減一分則少，增一分則多，所以，他們一般情況下很難會接受更改圖紙的。
但是我為什么愿意，而且敢要求倫敦公司的設計人員去修改他們既定的設計呢那是因為，工廠提出來的意見，一定是他們根據自己的實戰經驗而提出來的，這些意見無論是對樣品，還是后面的大貨生產都一定是有幫助的。如果你現在不愿意麻煩，那后面你的麻煩則會更大，而且，要想成為一個合格的外貿人員，對產品，對客戶，對工廠，無論哪一方都要兼顧得當。
還有，做任何事情都不能僅僅只看眼前的，而應該要把眼光放遠點，從全局來看，不要因為一時一事之得失，而輕易的就否決掉了誰，放棄了誰。
其實，我的這一套做法，一開始也并不是很順利的，倫敦公司那邊根本就不怎么理會我的建議，我發出去的申請郵件不是被束之高閣，就是回了一句“notedthanks”而草草了事，再無下文了。
對于這樣的結果，我心里很清楚，首先，他們是看不起我，更是看不起咱們中國人，認為咱們和他們相比，還差的遠著呢，根本就沒有實力在這上面指手畫腳，說三道四。其次，之前沒有這個先例啊，英特利到中國來開分公司，也已經好幾年了，從來都是他們交代過來了，深圳這邊只管著做就是了，其他不需要問，也不需要討論，遵守即可。
可是，他們這次遇到的是我，我就像，如果我就此偃旗息鼓了，毫厘不差的完全按照他們的要求那么去做，那最后倒霉的還是深圳公司，受累的還是我自己，而且，我也決定了，如果我是對的，你們還執意不接受的話，那我將掛印而去，一句話，老子不伺候了。
所以，我決定一搏，發誓一定要改變這種狀況。