東風系和時代系互相調職、掛職學習能錘煉隊伍，也能開闊他們的眼界。
同時，在掛職過程中，因為沒有利益牽扯，反而是對利益相關的決策層有了牽扯和平衡。
這叫細微之處見真章，李學武就是能把這種復雜的結構和組織關系簡單化，具象化。
以后他作為“行政總裁”將要來這邊參與行政管理工作，而ceo、o和cio就要直接對他負責了。
行政管理中心先錨定了幾個關鍵位置，剩下的全都交給于麗這個總裁辦主任去籌備和補充建設。
相比于ceo和o的人員輪值，cio的婁鈺要執行工作地的輪值。
以紅星村為辦公地點的信息和政策管理中心就全都交給他來負責了。
婁鈺將要負責東風智庫的建設和管理工作，把從港城帶回來的豐富經驗轉教給山上的家族人員。
信息和政策管理中心東風智庫將負責接收、處理、分析、研判和傳遞工作。
他們沒有行政決策權，只有信息和政策的處理和建議權。
把合適的人放在合適的位置上，就是李學武在搭建組織結構的基本原則。
山上的資本家族人員從小耳濡目染，對經濟學和社會學都有很深的研究和經驗。
有了婁鈺的掌舵，智庫至少是能滿足現階段東風系和時代系發展的。
在智庫創建和發展過程中，李學武也是要鼓勵他們在經濟政策的研究和管理上下功夫。
實在不行就去華清找教授級人物參與進項目來，一方面是節省李學武的時間，另一方面也能給企業培養管理人才。
人事管理中心在鋼城，是由周亞梅負責搭建，不需要很多人，只要保證業務需要就行。
甚至在創業初期可以多部門協調辦公，但該搭的架子一定要有。
財務結算中心，在一監所，由趙雅芳負責管理。
行政管理并不需要趙雅芳親力親為，只要能保障資金和賬目的準確性就可以了。
這里將負責東風系所有業務的財務與結算工作。
在一監所里工作的這些老會計都不知道賬目上的項目代號的意義，他們只需要做好賬目就行了，剩下的審核工作有趙雅芳在做。
管理結構暫時就這么定，剩下的就是分站的建設工作了。
倒是也簡單，只要按照現有的地域來劃分就是了。
鋼城站，負責東風船務、東風港務、鋼城貿易、吉城貿易。
京城站，負責東風建筑、京城貿易、東風聯合醫藥、東風聯合印務、東風聯合制造、東風聯合食品。
港城站，負責東方商貿、現代置業、東方時代銀行。
項目名稱只要是帶聯合二字的，就說明該項目不是獨資的。
東風聯合醫藥是跟京城中醫院、紅星村、軋鋼廠，以及衛三團合作的。
東風聯合印務是跟一監所合作的。
東風聯合制造是跟東城一監所和西城三監所合作的。
東風聯合食品是跟紅星村、衛三團合作的。
有的項目合作范圍廣，有的是東風自持的獨資。
鋼城的公司更復雜一些，股東關系也更復雜一些。
所以港城的項目人事、財務，以及其他管理權限獨立。
唯獨行政管理權限要受限于俱樂部里的行政管理中心。
因為李學武在這，兩邊都得聽他的安排。
在給婁姐和于麗解釋這種組織結構的時候，李學武也給兩人做了具體要求。
從現在婁姐離開前的這一段時間里，將作為回收站集團化雛形的準備建設工作。
由婁姐負責帶領于麗完成這一架構的籌備和實施工作。
好在是這邊的院子多，圈出一塊兒來用作辦公駐地，在用人方面有限選擇幾個家族里的年輕人，同時也兼顧現有項目上的年輕人培養。