分公司領導就擁有相對獨立的管理權限和決定權限，對機遇的把控絕對會精準到位。
同時，集團公司要嚴格制定相關的制度，保障權限的使用和透明，細化業務范圍，細化管理范圍。
這是一個龐大而又細致的工程，李學武組織了多個部門，協調了聯合學校的教授和學生參與此項工作。
耗時了將近三個月才完成了第一版定稿。
國有國法，家有家規。
集團運營是有規范和制度的，只有搭好了框架，鋪好了道理，才能有法可依，有章可循。
在進一步推動制度變革、技術變革和人事變革的過程中，集團也非常重視職工的福利待遇落實情況。
李懷德多次叮囑李學武，要協調相關部門，將具體情況匯報給主管領導。
主管工會工作的熊本成，主管后勤工作的張勁松，主管安全工作的蘇維德，主管教育和醫療工作的谷維潔，李學武都做過溝通和匯報。
聯合儲蓄銀行的貸款項目只是一種最基礎的實驗，是驗證企業職工子女參與勞動的熱情和積極性。
在此基礎上，集團要組織多方面的業務拓展，新建三產工業和聯合工業的招工都會向他們傾斜。
當然了，力度是要控制的。
李學武很清楚，今年年底上面對青年就業問題會有一個較大的行動，要在這前后進行相應的布局。
適當地放出一些業務和崗位，將勞動和生產積極性較高的職工子女吸引上來。
在這一過程中要經歷年底的行動，在之后的過程中，還會以招工返城的形式為經過農村鍛煉的可造之才提供一份機遇。
紅星鋼鐵集團的業務和生產是在擴張期，會不斷地制造業務和崗位。
集團的用工已經明確要求只有那么幾種渠道，但并不會阻礙社會性用工的需要。
比如搬運工、裝卸工，比如運輸隊、勞動隊等等。
集團正在逐漸清理臨時工，連正式工都在往下壓縮，更何況是臨時工了。
近兩年紅星廠已經再沒有招過一個臨時工了，不僅如此，對臨時工的考核也在加大。
一年為期限，合格的轉正，不合格的清退。
以后紅星廠再沒有臨時工一說，此前臨時工所做的工作會以內部協調或者業務外包的形式執行。
職工子女可以組織籌備勞動合作小組，在具備工作資質的情況下，可以接手相應的勞動業務。
從去年推行標準到今年的6月份，一年多的時間，紅星廠已經清退臨時工超過一千五百人了，因為違紀違規清退正式工超過一百人。
正式工和臨時工清退名單中，那段時期打架斗毆等原因占比特別多，這是紅星廠最不能容忍的。
一邊是壓縮和調整內部的職工結構，一邊是甩掉臨時工，甩掉邊緣性、價值不高的業務。
有人又有錢，紅星鋼鐵集團表現的非常任性，在任性的過程中，內部凝聚力和清潔度在顯著提升。
李學武負責保衛組時期，處理的干部特別多，違規違紀是一方面，懶工惰工也是要處理的。
蹲著茅坑不拉屎，那就挪走他，上一邊蹲著去。
聽說新來的蘇副主任很有人情味，但保衛組的制度嚴苛，
這也體現出了李學武在紅星廠的影響力，在保衛組的影響力。
不過保衛組即將完成拆分，各大隊基本上已經完成了建設和調整，保衛處獨立運營，培訓劃給了人事處，紀監劃給了組織工作部，部分監察職責劃進了審計處。