你聽吧，聽大家對各自工廠一把手的稱呼就能分辨的出來。叫廠長的基本上就是已經完成組織架構變革的分支機構。
叫主任、叫廠長的那種就是集團化以前就存在，或者集團化初期就已經完成管委會制度搭建和變革工作的企業。
如冶金廠、五金廠等等，這些企業都需要完成縮減管委會影響的行動。
當然了，也不是說這些工廠在集團的管理下完成組織架構變革以后就是廠長完全說了算，再沒有管委會什么事了。
李懷德就在集團發展規劃中明確講到了，集團管委會是全集團上下唯一組織管理架構，其他分廠管委會屬于分支機構。
所以分廠的管委會拆與不拆都不影響各分廠在集團管委會的指導和管理下開展相應的工作。
縮減管委會架構是向集團化、現代化、專業化企業過渡，是一種進步的表現。
各分廠仍保留管委會組織機構，但只負責宣傳、組織、工會等工作。
業務工作要獨立，要逐漸恢復廠長負責制，建設集團管委會統一管理的格局。
一旦冶金廠要開展相應的行動，那他們這些副主任將面臨重新分工的現實。
各管委會小組，包括保衛組、政治組、后勤組、生產組和經管組都要拆分。
折騰，瞎嘰霸折騰。
那句話怎么說來著？天下大勢，分久必合，合久必分，最近兩年好像就這樣。
年前年后，李學武一直都在忙調研，調研結束就會出報告，給出他在鋼城的管理意向，出臺相應的政策和指導方針。
再到那個時候，李學武就要完成班子分工布局了，她該怎么辦？
冶金廠班子成員與李學武差了不是一級，而是兩級，甚至能說是三級。
別看李學武現在的職級一般，可集團領導的身份就足以碾壓他們了。
這辦公會議一直都沒有開，命令都是從管委辦以通知的形式下發的，這她還看不懂嘛？李學武根本沒把他們當作是班子同志，而是遼東工業管理小組的下下屬。
中國有句古話，叫識時務者為俊杰。
現在也該是她做出選擇，想好要如何回應李學武的時候了。
順，則昌，逆，則亡。
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“他不是一拳打在棉花上是什么？”
王淑瓊見到尹忠耀的時候心里忍不住嘀咕了一句，這也是個不開眼的。
她和李學武要走訪的人更多，所以回來的也更晚，到廠里的時候都四點多了。
老同志和病休的職工看了，現場也得看一看啊，否則李學武是真不放心啊。
不過大年下的，總不能空著手去看，好像不信任值班人員似的。
所以他也沒整那些彎彎繞，搞什么文藝匯演啥的，折騰誰都不愿意。
最樸實，也最暖心的便是一口餃子，所以他號召所有在家的冶金廠班子成員能帶家屬的帶家屬，帶不來家屬的就同各處室留下過年的同志一起到食堂包餃子。
沒錯，李學武特批了一筆經費，從經銷單位那里搞來了不少面粉和豬肉。